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CSR - Corporate Social Responsibility - wird heutzutage von jedem Unternehmen erwartet. Akzeptiert ist mittlerweile, dass diese nicht bloß selbstlos handeln, sondern mit ihrem Engagement auch unternehmerische Ziele verfolgen. Wie beides zusammengeht, zeigt Philip Kotler in seinem neuen Marketingbuch.

Zwei Trends werden immer wichtiger: Wertebasierendes Denken und Handeln gewinnen an Einfluss. Führungskräfte wollen sich ihrer inneren Realität bewusster werden. Ein zweitägiger Führungs-Workshop Ende Juni widmet sich diesen Themen.

Clemens Brandstetter: Zum Dialog, bitte | Stefan Scheer, Tim Turiak: Innovation Stuntmen | Iris Fischer und Birgitta Gregor: HR als Driver | Charisius, Friebe, Karberg: Biohacking | Thumm & Partner Unternehmensberatung | Führungs-Workshop Kraftvoll führen

Ihre Wege sind oft ungewöhnlich, ihre Ideen überwältigend, nicht selten riskant: soziale Innovatoren, die mit radikal neuen Ideen an einem spezifischen Punkt den Hebel der Weltveränderung ansetzen. Das ist das neue Muster. Die Suche nach dem archimedischen Punkt der Weltveränderung ist passé. Es zählt die gestalterische Kraft der Einzelnen. Punktuell, präzise. Und wirkungsvoll.

Im Unternehmen sieht man sie als Service-, Wartungs- oder Rettungsteam, kaum als strategischen Partner bei der Entwicklung des Unternehmens. HR ist unterbewertet. HR sollte zum Driver werden. Und die Mitverantwortung für das operative Geschehen und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens deutlicher wahrnehmen.

Manager beteiligen sich kaum an gesellschaftlichen Debatten. Unternehmen erklären ihr Handeln zu wenig im gesellschaftlichen Kontext. Und sie haben keine Antwort auf die Frage, was sie zur Gesellschaft beitragen. Die Initiative Managerfragen.org will die Sprachlosigkeit zwischen Wirtschaft und Gesellschaft nicht länger hinnehmen. Und ruft zum Dialog.

Thumm & Partner arbeiten international als Coachs und sind Experten für Führung und die systematische Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen. Uns beschäftigt: Wohin geht die Reise? Wie gelingt Entwicklung - beim Einzelnen, den Führungsteams und den Organisationen?

Sie hantieren nicht mit 3-D-Drucker, sondern mit Reagenzglas und Pipette. Sie basteln keine Produkte, sondern betreiben gentechnische Forschung. Auf eigene Faust, improvisiert in Garagen, Dachkammern und Hinterzimmern: Biohacker sind die Maker der Biotechnik. Ein Autorenteam hat die Szene besucht und beleuchtet Chancen und Risiken der DIY-Biologie.

R. Arnold, T. Prescher: Misstrauen Sie - Regeln | Andreas Möller: Das grüne Gewissen | Bertelsmann Stiftung - Expertenkommission Arbeits- und Lebensperspektiven in Deutschland | Werner Eichhorst: Entgrenzt

Tools, Kennzahlen, Regeln: das herrschende Managementmuster, auf wachsende Komplexität zu reagieren. Die Folge: noch mehr Komplexität. Der Schlüssel zu einem neuen Führungsverständnis liegt jedoch darin, mit Selbstverständlichkeiten zu brechen, Muster und Regeln zu hinterfragen. Das gilt gerade auch für die eigene Regelhaftigkeit der Führungskraft selbst.