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Nur 29 Prozent der Mitarbeiter sind engagiert. Der Rest: Dienst nach Vorschrift. Die Folge: eine Verschwendung von Leistung und Motivation, Wissen und Kompetenz in Zeiten knapper Ressourcen. Es ist Zeit, wieder genauer hinzusehen: Die Realität vieler Unternehmen hat mit der Wahrnehmung des Managements und den Ratschlägen seiner Berater oft nicht viel zu tun. Doch von dieser Realität aus gilt es, seine Organisation zu entwickeln. Damit sie fit wird für einen Wandel, der schneller ist als jeder Plan.

Wenn Glaube sich als Wahrheit präsentiert, wird er gefährlich. Wie die herrschende ökonomische Lehre. Denn sie fußt auf letztlich nicht belegten Glaubenssätzen. In einem Gesprächsband bündeln zwei Autoren die Ökonomiekritik. Und plädieren für Bescheidenheit und Demut im Umgang mit dem Ungewissen.

Egbert Deekeling: Und jetzt Erneuerung | Guwak, Strolz: Die vierte Kränkung | Work in Progress | Claudia Kemfert: Kampf um Strom | ZI-Konferenz Ideenmanagement: fünf Fragen an Emine Meric |

Unsere Welt ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent. Englisch volatile, uncertain, complex, ambiguous: VUCA. Ein Buch beschreibt diese Erkenntnis als weitere Kränkung des menschlichen Selbstverständnisses. Kann aber nicht überzeugen. Regt zumindest zum Nachdenken an.

Die heutige Arbeitswelt ist kommunikativer, vernetzter und komplexer als jemals zuvor. Die zweite Ausgabe von "Work in Progress" präsentiert Menschen und Ideen, die sich mit diesem Wandel auseinandersetzen. Im Zentrum stehen neue Formen der Zusammenarbeit: Es wird gemeinsam konsumiert und geteilt, gelernt, entworfen und produziert. Die Keynote hält der amerikanische Soziologe Richard Sennett.

In vielen Unternehmen jagt eine Change-Initiative die andere, der Erfolg aber ist zweifelhaft. Der Grund: Change-Prozesse greifen vielfach nicht tief genug. Sie bewegen sich im Rahmen des bestehenden Geschäftsmodells, wo dessen Neuerfindung anstehen würde: Erneuerung. Sie aber ist mehr als institutionalisierter Change. Erneuerung bedeutet Ungewissheit. Und erfordert Offenheit, Experimentieren, Suche.

Die Energiewende ist ins Gerede gekommen: Viel zu teuer sei sie, vernichte Arbeitsplätze und sei zeitlich sowieso nicht zu schaffen. Zu diesem Imagewechsel haben auch die Lobbyarbeit interessierter Industriebranchen und die Rhetorik ihr nahestehender Parteien beigetragen. Eine renommierte Expertin räumt nun mit Lügen und Halbwahrheiten auf.

"Wirksam verändern - mittendrin" ist das Motto der Jahreskonferenz für Ideenmanagement 2013 in Kassel. In einer Reihe von Kurzinterviews geben die Referenten einen Ausblick auf ihren Vortrag. In Folge 6 Emine Meric von Schaeffler Technologies.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 18 sagt Birgit Gebhardt, wo die Zukunft der Zukunftsforschung liegt: in den Algorithmen und ihrer automatisierten Auswertung.

"Wirksam verändern - mittendrin" ist das Motto der Jahreskonferenz für Ideenmanagement 2013 in Kassel. In einer Reihe von Kurzinterviews geben die Referenten einen Ausblick auf ihren Vortrag. In Folge 5 Wilson Njuguna von der GEA Group.