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Zukunft der Zukunft 18: Birgit Gebhardt | Claas Triebel: Konkurrenz ist ausgereizt | Konferenz Ideenmanagement: 5 Fragen an Wilson Njuguna |

Konkurrenz ist ausgereizt, das alte Paradigma funktioniert nicht mehr. Auf Kooperation als neuen Leitgedanken zu setzen ist nicht naiv, sagt ein Autor. Denn die Welt war noch nie so kooperativ wie heute. Und die Menschen sind kooperativer als die Strukturen, in denen sie leben.

Ulrich Weinberg: Denken mit den Händen | Videointerview Ulrich Weinberg | Kaudelka, Kilger: Glück bei der Arbeit | Shortcut: Managementismus | Mirko Zwack: Die Macht der Geschichten | ZI-Konferenz Ideenmanagement: fünf Fragen an Markus Bock

Mehr als zwei Jahrzehnte lang war Gunter Dueck bei IBM. Zeit genug, einen tiefen Einblick in das Wesen und die Funktionsweise von Management zu gewinnen. Dessen Essenz hat Dueck in seinem neuen Buch zusammengefasst. Ein Shortcut dazu: Dueck on Management.

"Wirksam verändern - mittendrin" ist das Motto der Jahreskonferenz für Ideenmanagement 2013 in Kassel. In einer Reihe von Kurzinterviews geben die Referenten einen Ausblick auf ihren Vortrag. In Folge 4 Markus Bock über das Ideenmanagement bei der K+S Gruppe.

Design Thinking ist mehr als Tool oder Methode. Es ist ein Schritt in eine neue Innovationskultur: in der beide Gehirnhälften gefragt sind, in der Zusammenarbeit entscheidend und Scheitern erlaubt ist, in der es nicht darum geht, was machbar, sondern was wünschbar ist, in der also der Mensch im Zentrum steht. Nicht zuletzt ist die Faszination von Design Thinking ein Ausdruck von Überdruss: an den überkommenen Methoden der Zusammenarbeit. An der Langeweile.

Familienunternehmen profitieren von Werten, die ihre Firmenkultur prägen. Und es sind Geschichten, die diese Werte tradieren. Ein Buch verschafft dieser These eine solide wissenschaftliche Basis. Und bietet Beispiele erfolgreicher Firmennarrative.

Design Thinking ist mehr als Tool oder Methode. Es ist ein Schritt in eine neue Innovationskultur: in der beide Gehirnhälften gefragt sind, in der Zusammenarbeit entscheidend und Scheitern erlaubt ist, in der es nicht darum geht, was machbar, sondern was wünschbar ist, in der also der Mensch im Zentrum steht. Nicht zuletzt ist die Faszination von Design Thinking ein Ausdruck von Überdruss: an den überkommenen Methoden der Zusammenarbeit. An der Langeweile.

Dem Glück bei der Arbeit spürte eine Tagung nach. Sie stieß auf Burnout, psychische Probleme und mangelnde Arbeitszufriedenheit. So ist nicht Glück bei der Arbeit, sondern dessen Fehlen das eigentliche Thema eines Readers, der sich des Themas in breiter und interdisziplinärer Perspektive annimmt.

Macht ist das Tabuthema Nummer eins, nicht nur im Management. Ein Klassiker zum Thema beschreibt die Mechanismen der Machterlangung - man muss sie nicht anwenden, aber kennen sollte man sie. Um sie abzuwehren.