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Der Tag ist wie immer vollgestopft mit Meetings, Entscheidungen und Tätigkeiten, die keinen Aufschub dulden. Die Vielzahl der Aufgaben, die Führungskräfte bewältigen müssen, ist enorm. Zeit für die Mitarbeiter bleibt dabei wenig. Darin aber liegt ein immenses Risiko: Denn für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens spielen die Mitarbeiter eine entscheidende, wenn nicht die entscheidende Rolle. Das gilt ganz besonders in unsicheren, wechselhaften Zeiten.

Dass die Menschheit sich selbst zugrunde richte, das wurde schon oft an die Wand gemalt. Doch dass Prophezeiungen dies ebenfalls schaffen, ist weit weniger bekannt. Dennoch ist es richtig: Prognosen können sich selbst sabotieren. Wie die eben genannte. Man kann das Hoffnung nennen. Oder Zukunftsdenken - auf hinreichend komplexem Niveau.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 16 beschreiben Alexander Fink und Andreas Siebe, wie wir lernen, in Zukünften zu denken. Und fragen: Sind Alternativen wirklich alternativlos?

Zukunft der Zukunft 16: A. Fink, A. Siebe | Jorgen Randers: 2052 | Essay Fuchs, Marth, Kühn: Für Führung keine Zeit | Fünf Fragen an Thorsten Gänsch | ZI-Konferenz Ideenmanagement in Kassel |

"Wirksam verändern - mittendrin" ist das Motto der Jahreskonferenz für Ideenmanagement 2013 in Kassel. In einer Reihe von Kurzinterviews geben die Referenten einen Ausblick auf ihren Vortrag. In Folge 2 Thorsten Gänsch.

"Wirksam verändern - mittendrin" ist das Motto der diesjährigen Jahreskonferenz für Ideenmanagement. Geboten sind neben Impuls- und Fachvorträgen auch Praxiswissen und Beteiligung.

Umbau von Organisationen, das heißt, die Hierarchien schleifen! Ja? Wirklich? Doch genau besehen ist das altes Denken: entweder - oder. Eine Alternative geht so: Die Transformation wird vorangetrieben von einer entstehenden Parallelorganisation. Sie ist beides: Revolution und Evolution. Zwei Ideen zusammengeführt.

"Wirksam verändern - mittendrin" ist das Motto der Jahreskonferenz für Ideenmanagement 2013 in Kassel. In einer Reihe von Kurzinterviews geben die Referenten einen Ausblick auf ihren Vortrag. In Folge 1 Prof. Dr. Swetlana Franken.

W. Jäger: Zusammenarbeit statt Arbeitsteilung | Gary Hamel: Worauf es jetzt ankommt | Shortcut Parallelorganisation | Fünf Fragen an Swetlana Franken | Hans-Jörg Bullinger, Brigitte Röthlein: Morgenstadt |

Enterprise 2.0 steht für Transparenz und Offenheit, für eine Kultur der Kollaboration und des Teilens von Wissen. Das ist die kulturelle Perspektive. Es gibt aber auch die betriebswirtschaftliche. Die sagt: Verbesserte Information und Kommunikation steigert die Wertschöpfung. Beide spiegeln sie einen Musterwechsel in der Arbeitsorganisation: Zusammenarbeit wird wichtiger als Arbeitsteilung. Und das verändert die Art und Weise, Organisationen zu führen.