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Serendipity wird oft als besonderes und seltenes Ereignis im Kontext von Innovation beschrieben. Als Ausnahmeerscheinung, als Innovationsbooster gewissermaßen. Ein Innovationsexperte verschiebt nun die Perspektive: Serendipität kommt häufiger vor, als wir denken. Sie ist Teil unseres täglichen Lebens. Und wir können sie uns zunutze machen - wenn wir uns darin schulen, Unerwartetes wahrzunehmen.

Neue Geschäftsmodelle sind weder Geistesblitzen noch dem Zufall geschuldet. Sie entstehen fast immer, indem Muster neu kombiniert oder übertragen werden. Dieselben Muster. Drei St. Gallener Autoren haben 55 All-time-Geschäftsmodellmuster identifiziert und ein System zur Geschäftsmodellinnovation entwickelt.

Es wird immer wichtiger zu wissen, wo relevantes Wissen gerade entsteht. Das ist nur eine Erkenntnis aus einem Buch, das vorne drauf Erfolgsprinzipien verspricht, innen drin aber reichlich Nachdenkens- und Bedenkenswertes zum Thema Innovation serviert.

Es gilt als eines der am schwersten zu übersetzenden Wörter der englischen Sprache. Serendipity beschreibt die zufällige Beobachtung von etwas Nützlichem, nach dem man nicht gesucht hat. Damit daraus etwas Großes entstehen kann, braucht es Neugierde, Offenheit und Beharrlichkeit.

Die besten Zitate aus gut einem Jahr Ideenarbeit von changeX. Zu Führung, Management, Wirtschaft, Bildung, Denken, Innovation, Zukunft und anderen Themen des Wandels in Wirtschaft und Gesellschaft. Aus Essays, Interviews und Buchrezensionen von changeX-Autoren, garniert mit Schlüsselzitaten aus besprochenen Büchern. Die Online-Version zu unserer App.

Innovieren in der Abgeschiedenheit des F&E-Labors, das war einmal. Längst hat die Innovation die Innovation erfasst. Die Entwicklung führt von der hierarchischen Innovationskathedrale zum Basar der Ideen. Open Innovation demokratisiert die Innovationsprozesse. Innovation wird offener, mutiger, vernetzter. Chancen werden in einer offenen und flachen Welt neu verteilt.

Die 50-plus-Generation hockt derzeit auf einem Vermögen von 2.200 Milliarden Euro. Das Problem: Es gibt kaum Produkte und Dienstleistungen, die auf die Senioren zugeschnitten sind. Das Gute: Es wird sich bald ändern. Denn die Unternehmen überzeugt vor allem eine Zahl: Wer heute 65 ist, lebt im Schnitt noch gute 20 Jahre. Viel mehr als früher. Ein Schweizer Experte zeigt, wohin die Reise in den nächsten Jahren gehen wird.

Gassmanns Buchs ist ein solider, gut aufbereiteter Leitfaden zu einem durchdachten Projektmanagement, das sich mit vielen Klippen und Fallstricken der Projektumsetzung im Vorfeld auseinander setzt und hilfreich sein kann, wenn es im Prozess stockt.