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| Liebe Leser, |
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hier nun also der zweite nachösterliche Newsletter, der die nach der Osterpause erschienenen Beiträge zusammenfasst.
Neu in dieser Woche ist eine weitere Folge unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen. Torsten Osthus berichtet in unserem Interview vom Transformationsprozess seines Unternehmens - anschaulich, klar und sehr persönlich. Ein schönes Lesestück zum Wochenende, finde ich, bei dem man eine Menge lernen kann über Führung, Vertrauen, Feedback - und darüber, wie man Unternehmen grundlegend umgestaltet, ohne den Begriff "Change Management" in den Mund zu nehmen. Ich hoffe, man merkt beim Lesen, dass das Gespräch und die Arbeit am Text Spaß gemacht haben.
In der nächsten Woche geht es dann auch mit unserer Serie "Ideen für Geflüchtete" weiter.
Eine inspirierende Lektüre wünscht
Winfried Kretschmer
Chefredakteur
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| Diese Woche neu im Magazin |
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| Totale Verantwortung |
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| "Wir entwickeln unsere Firma konsequent von den Mitarbeitern her" - ein Gespräch mit Torsten Osthus |
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Eine Organisation wie ein Organismus: Abteilungen gibt es keine mehr, die verschiedenen Aufgabenbereiche heißen Räume, die Entwicklung des Unternehmens geschieht von den Mitarbeitern her, und im Zentrum der Firma stehen Werte: Vertrauen, Verantwortung, Ergebnisse für den Kunden sowie Lernen durch allseitiges Feedback. Gibt’s nicht? Doch, gibt es. Der Geschäftsführer der Osthus GmbH berichtet. Folge 16 der Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen.
08.04.2016
zum Interview
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| Die Gier, die Neues schafft |
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| Neugier - das neue Buch von Carl Naughton |
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Neugier gehört zur menschlichen Grundausstattung wie der Wunsch nach Anerkennung. Ohne Neugier hätte der Mensch weder das Feuermachen entdeckt noch die Gravitationswellen. Dennoch rangieren Veränderungen in der Beliebtheitsskala der meisten Menschen noch hinter den Kopfläusen. Wieso eigentlich? Und wie lässt sich das ändern? Ein neues Buch geht den Funktionsmechanismen der Neugier in unseren Köpfen auf den Grund. Und zeigt: Neugier macht Spaß und motiviert, schärft die Intelligenz, erhöht die Lebensfreude - und lohnt sich. Für den Einzelnen. Für die Spezies als solche. Und für Unternehmen.
04.04.2016
zur Rezension
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| Lungernde Gefühle |
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| Der neue Chef - Neues von Niklas Luhmann |
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Die ganzen Tools, Methoden, Best Practices und Change-Instrumentarien der modernen Betriebsführung schaffen nicht nur einen unproduktiven Management-Overload in den Unternehmen. Sie prägen auch das Verständnis von Organisationen. Und verstellen den Blick auf das, was diese wirklich ausmacht: die sozialen Beziehungen zwischen ihren Mitgliedern. Da lohnt es, bei Luhmann nachzulesen. In einem klugen Büchlein mit Texten aus einer Zeit, als das Management noch in den Kinderschuhen steckte.
01.04.2016
zur Rezension
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| Neue Beiträge im Partnerforum |
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| Flauschige Zukunft |
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| Die Frühjahrsausgabe GDI Impuls 1 . 2016 |
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Dem postdigitalen Zeitalter nähert sich die aktuelle Ausgabe von GDI Impuls an. Denn in dem Maß, in dem das Digitale nicht mehr das Besondere ist, sondern gewöhnlich wird, entstehen neue Bedürfnisse und Potenziale, um sich und seine Produkte zu differenzieren.
08.04.2016
zum Bericht
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| Jeden Monat Zukunft |
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| Megatrends! - das neue Magazin von Eike Wenzel |
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Wer in unserer hochkomplexen und hochdynamischen Welt nicht auf dem Schirm hat, wohin die Reise geht, verschläft die Zukunft. Schon heute künden Megatrends an, was möglich ist - und wahrscheinlich Wirklichkeit wird. Ein neues, monatlich erscheinendes Magazin versteht sich als Wegweiser.
01.04.2016
zur Rezension
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| Backstage |
Artikel 5.000
Das Interview mit Torsten Osthus ist zugleich der 5.000. Artikel bei uns im System. Natürlich ist nicht jeder "Article" eine Rezension, ein Interview oder ein Essay (auch Newsletter und redaktionelle Meldungen sind Articles) - aber eine Wegmarke ist die Zahl 5.000 schon. Und natürlich ist dieser Artikelbestand aus 15 Jahren ein mächtiges Reservoir, um nachzulesen und zu recherchieren. Wenn das kein Grund für ein Abo ist!
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