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| Liebe Leser, |
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sprechen wir mal über Effizienz, der heiligen Kuh der Managementliteratur mehrerer Jahrzehnte: Da hat sich das Blatt gewendet: Die herrschende Managementlehre, die sich gerne als Effizienztreiber stilisiert, ist selbst zum Hemmschuh geworden. Eine überbordende Bürokratie, gespeist aus hundertjährigem Command-and-Control-Denken fährt keine Effizienzgewinne mehr ein, sondern blockiert eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung unserer Organisationen.
"Management beschäftigt sich zu 90 Prozent mit Problemen, die es selbst erzeugt hat", schreibt Reinhard K. Sprenger in seinem neuen Buch, das wir diese Woche vorstellen. "We need human organizations because we're wasting potential", sagt Jamie Notter im Interview, dessen englische Fassung ebenfalls in dieser Woche erschienen ist. Damit ist zugleich ein Thema umrissen, dem wir uns in diesem Herbst intensiver widmen werden: Wie müssen Organisationen für das 21. Jahrhundert aussehen?
Weiter geht auch unsere Serie "Zukunft der Zukunft" mit einem Beitrag von Robert Gaßner, der beschreibt, wie eine partizipative Entwicklung von Zukunftsbildern aussehen kann.
Viel Spaß beim Lesen wünscht
Ihr Winfried Kretschmer
Chefredakteur
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Flip Bildung |
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| Diese Woche neu im Magazin |
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| Zukunft gestalten |
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| Serie Zukunft der Zukunft 9: ein Essay von Robert Gaßner |
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Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 9 begreift Robert Gaßner Zukunft als gesellschaftliche Gestaltungsaufgabe und beschreibt, wie eine partizipative Entwicklung von Zukunftsbildern aussehen kann.
13.09.2012
zum Essay
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| Die Kunst, sich vergessen zu machen |
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| Radikal führen - Reinhard K. Sprengers Augenöffner-Buch zum Thema Führung |
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Auf der Suche nach den ultimativen Rezepten für den Unternehmenserfolg ist viel fugenloser Unfug geschrieben worden. Über Führung insbesondere. Zeit, sich Klarheit zu verschaffen über Sinn, Zweck, Kernaufgabe von Führung. Zeit für den neuen Sprenger: ein epochaler Meilenstein des buchtechnisch verfügbaren Führungswissens.
12.09.2012
zur Rezension
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| English version: Humanize it! |
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| How to make organizations more human following the rules of social media - an interview with Jamie Notter |
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Management so often calls for change. Yet at the same time, management itself is occupied with ideas that are fifty, even a hundred years old. It is still all about mechanical thinking. As a result, large potentials in human cooperation are left unused. Social media, however, shows the way. If we take its principles serious, we can create better, more human organizations.
12.09.2012
English version
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