Birgitta Gregor
Birgitta Gregor ist Senior Consultant bei der Integrated Consulting Group. Arbeitsschwerpunkte: Veränderungs-prozesse in Organisationen, Potenzialdiagnostik und Führungskräfteentwicklung, Entwicklung internationaler Projektmanagement-kompetenz, Führung und Zusammenarbeit "across cultures"
Beiträge der Autorin
Neues Denken im Projektmanagement - ein Essay von Frank Kühn, Birgitta Gregor und Christoph Kuth
Projektarbeit ist in Unternehmen heute nicht nur en vogue. Unternehmen sind mittlerweile "projektifiziert". Praktisch aber hinkt diese Form der Arbeitsorganisation den hohen Erwartungen hinterher. Unser Beitrag zeigt, wie es anders, besser gehen könnte. Die These: Projekte leisten Pionierarbeit für die Organisation der Zukunft.
Neues Denken im Projektmanagement (Folge 2)
Projektarbeit ist in Unternehmen heute nicht nur en vogue. Unternehmen sind mittlerweile "projektifiziert". Praktisch aber hinkt diese Form der Arbeitsorganisation den hohen Erwartungen hinterher. Unser Beitrag zeigt, wie es anders, besser gehen könnte. Die These: Projekte leisten Pionierarbeit für die Organisation der Zukunft.
Der Bereich Human Resources muss der eigenen Rolle im Unternehmen mehr Wirksamkeit verleihen
Im Unternehmen sieht man sie als Service-, Wartungs- oder Rettungsteam, kaum als strategischen Partner bei der Entwicklung des Unternehmens. HR ist unterbewertet. HR sollte zum Driver werden. Und die Mitverantwortung für das operative Geschehen und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens deutlicher wahrnehmen.
