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Die Krise hat auch die Technologie- und Gründerzentren erwischt. Sie kämpfen mit Leerstand und der miesen wirtschaftlichen Lage der Gründer - von einer "Krise der Gründerzentren" will aber dennoch niemand reden. "Durchhalten!" ist die Devise. Und man besinnt sich darauf, dass die Zentren mehr sein können als eine Art Gewerbeimmobilie mit flexiblem Raumkonzept.

Die Krise hat auch die Technologie- und Gründerzentren erwischt. Sie kämpfen mit Leerstand und der miesen wirtschaftlichen Lage der Gründer - von einer "Krise der Gründerzentren" will aber dennoch niemand reden. "Durchhalten!" ist die Devise. Und man besinnt sich darauf, dass die Zentren mehr sein können als eine Art Gewerbeimmobilie mit flexiblem Raumkonzept.

Mit einer Mail fing alles an. Siemens-Vorstandsvorsitzender Heinrich von Pierer war entsetzt - er konnte seine Mitarbeiter nicht erreichen. Die Computersysteme der einzelnen Abteilungen waren nicht kompatibel. Ein Expertenrat wurde einberufen. Doch der kümmerte sich nicht nur um die Standardisierung der hausinternen Netzwerke. Seine Forderung: Das Unternehmen muss sich ändern - vom Produzenten zum flexiblen Unternehmen. Und das in wenigen Jahren. Eine Neuheit: der Siemens Business Accelerator (SBA) - eine Brutstätte für Start-ups im Norden Münchens. Dem Konzern geht es dabei nicht um Geld, sondern um Wissen. Denn seine Jungunternehmer hängen am Puls der Zeit.