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Man könne die Zukunft managen ist eine der aberwitzigsten Ideen, die durch die Managementliteratur geistert. Denn wie soll man etwas managen, was es noch gar nicht gibt? Zukunft ist grundsätzlich unsicher, offen, überraschend. Wir können sie nicht planen, aber wir können sie gestalten. Das setzt voraus, dass unsere Gedanken nicht am Bestehenden kleben, sondern vorauseilen in die Welt der Annahmen und Hypothesen. Und mögliche Veränderungen vordenken. Viel zu wenige Menschen tun das. Doch kann jeder sein Leben vorausdenken und seine Zukunft selbst gestalten. Wie, das sagt Ute Hélène von Reibnitz in ihrem Essay. / 18.10.07

Zukunft ist das, was auf uns zukommt. Man kann sie weder vorhersagen, noch sich dagegen stemmen. Man kann nur herannahende Veränderungen vorausdenken, Alternativen entwerfen und sich auf das Kommende vorbereiten. Wer nicht vom permanenten Wandel überrollt werden will, tut gut daran, sich aktiv auf ihn einzulassen - Unternehmen wie Menschen. Denn wo alles möglich ist, wird Selbstbestimmung zur Herausforderung. Zähmen aber lässt sich die Unsicherheit nicht. Denn man kann nie so dumm denken, wie es kommen kann. / 13.12.06

Die Welt verändert sich dramatisch. Nichts mehr ist so schön überschaubar wie früher. Weshalb vielerorts der Durchblick ab- und die Unsicherheit zunimmt. Kein Wunder also, dass sich viele Menschen besser auf die Welt von morgen und ihre Risiken vorbereiten wollen. Dabei laufen sie allerdings windigen Zukunftsforschern in die Arme. Mit ihnen marschieren sie dann rückwärts blickend und ängstlich fröstelnd in die Zukunft. Falsch, sagt eine renommierte Zukunftsgestalterin in Frankreich. Sie fordert, offen und wagemutig in die Zukunft zu blicken. Denn dort warten nicht nur Risiken, sondern auch Chancen und Möglichkeitsräume, in denen man etwas bewegen, gestalten und verändern kann.