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Das klassische Bild des Unternehmens, die alte Industriedenke, verstellt den Blick auf neue Unternehmensmodelle. Gerade auf dem Feld der Wissensarbeit, wo die sprunghaft gestiegene Zahl von Onlinekomponenten einen Trend zu modular aufgebauten Expertengeschäftsmodellen begründet. Damit verändert sich nicht nur die Art des Arbeitens, sondern die Rolle des Experten dazu. Die Auftragsrichtung kehrt sich um: Aus Experten auf Abruf, die Aufträge abarbeiten, werden Anbieter selbst konfigurierter Leistungen. Aus Freischaffenden strategisch vorausdenkende Unternehmer: Smarte Experten, die gekonnt virtuelle Workflows nutzen.

Sicher, es ist möglich, Teams zu schmieden. Aber müssen wir das überhaupt? Nein, sagen unsere beiden Autoren: Wir sollten es gar nicht. Zumindest dann nicht, wenn jemand im Herzen ein Solopreneur ist. Wenn jemand gerne "sein Ding" macht. Ein Plädoyer für ungeteilte unternehmerische Verantwortung. Und ein nachdenklicher Zwischenruf zum verbreiteten Team-ist-toll-Hype.