Neu im Magazin
Über die Verschwendung von Talenten durch ein doppeltes Missverständnis - ein Essay von Holger Rust
Fachkräftemangel? Nein, eine absurde Situation: Die Wirtschaft wünscht sich kreative, eigenständige und engagierte Persönlichkeiten als Mitarbeiter. Die Nachwuchskräfte wünschen sich ein Arbeitsumfeld, in dem kreative, eigenständige und engagierte Arbeit möglich ist. Und beide Seiten beklagen, dass die andere Seite diese Wünsche nicht erfüllen kann. Wie das lösen? Ganz einfach: Gefragt sind einzigartige Ideen aus einzigartigen Unternehmen für einzigartige Persönlichkeiten. 26.02.2015 zum Essay
"Wir sind überzeugt, dass sich flache Hierarchien und große Freiräume auszahlen" - ein Gespräch mit Oskar Berger
Das Unternehmen ist der Klassiker, wenn es um eine andere Arbeits- und Führungskultur geht: W. L. Gore. Richtig: "No ranks, no titles". Extrem flache Hierarchie. Der Grundsatz gilt nach wie vor. Und eine Unternehmensphilosophie, die darauf basiert, dass Menschen gerne arbeiten und sich einbringen. Ein gutes halbes Jahrhundert gibt es das Unternehmen schon, mehr als 10.000 Mitarbeiter beschäftigt es weltweit, gut 1.400 in Deutschland. Und wie läufts? Ein Interview. Folge zwölf unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen. 26.02.2015 zum Interview
Du denkst nicht mit dem Kopf allein - das neue Buch von Thalma Lobel
Dass unsere Gefühle unsere Entscheidungen beeinflussen, wissen wir mittlerweile. Aber eine warme Tasse Tee in der Hand? Haben unsere Sinneseindrücke maßgeblichen Einfluss darauf, wie wir uns verhalten, wie wir die Welt wahrnehmen? Genau das legt eine junge Forschungsrichtung der Psychologie nahe: Embodiment. Eine israelische Professorin frappiert in ihrem Buch mit deren Forschungsergebnissen. Und sagt, was man daraus lernen kann. 25.02.2015 zur Rezension
Kurzrezensionen & Shortcuts
Shortcut: Wie man richtig kluge Fragen findet
Wie kommt das Neue in die Welt? Manchmal durch Zufall. Aber viel öfter, und viel erfolgreicher, durch kluges Fragen. Weil kluge Fragen Bekanntes ganz wörtlich infrage stellen. Und den Kopf weit machen für neue Antworten. Hier - in short - der Dreisprung des Fragens, der zu Neuem führt 28.01.2015 zum Shortcut
Top 11: Die changeX-Bestenliste
Was vom Buchjahr 2014 noch übrig ist
Es war ein dichtes, reiches Bücherjahr mit zahlreichen interessanten, ansprechenden, inspirierenden Titeln. Die wichtigen haben wir vorgestellt, aber auch den einen oder anderen übersehen. Oder als zu speziell zurückgestellt. Für sie ist nun Platz auf der Nachschlag-Liste. Ebenso wie für ein, zwei etwas seltsame Titel. Oder welche, die sich als Geschenk in letzter Minute anbieten. Hierfür gilt indes: Ohne Gewähr! zur Top 11 Bestenliste
Philosophie und Praxis des Miteinander-Redens
Bernhard Pörksen, Friedemann Schulz von Thun
Die Wahrheit beginnt zu zweit
Die Zukunft der Bildung
Viktor Mayer-Schönberger, Kenneth Cukier
Lernen, wie wir lernen
Aaron James
Das Arschloch auf der Welle
Neu im Partnerforum
Expertenkommission Arbeits- und Lebensperspektiven in Deutschland
Zukunftsfähige FührungDie Gestaltung von Führungskompetenzen und -systemen 3
Lineare Führungsstrukturen können mit den Anforderungen des digitalen Zeitalters nicht mehr mithalten. Eine neue Führungskultur ist nötig - partizipativ, flexibel, Rahmenbedingungen entwickelnd, Eigenständigkeit und Kompetenzen fördernd. Damit sie möglich wird, braucht es aber auch die entsprechenden Strukturen in den Unternehmen. Wie die geschaffen werden können, beschreibt die Studie Zukunftsfähige Führung, die in drei Folgen erscheint. Teil 3: Empfehlungen. 05.03.2015 zur Studie
Cowork2015 - Coworking Barcamp & Konferenz
Vom 27. bis 29. März 2015 trifft sich in Stuttgart die Coworking-Szene zur Cowork2015. Im Themenfokus der Konferenz stehen brandaktuelle Fragen wie die Gestaltung der Arbeitswelt von morgen, kollaborative Telearbeitskonzepte und integrierte Lernmethoden. 01.03.2015 zum Bericht
Expertenkommission Arbeits- und Lebensperspektiven in Deutschland
Zukunftsfähige FührungDie Gestaltung von Führungskompetenzen und -systemen 2
Lineare Führungsstrukturen können mit den Anforderungen des digitalen Zeitalters nicht mehr mithalten. Eine neue Führungskultur ist nötig - partizipativ, flexibel, Rahmenbedingungen entwickelnd, Eigenständigkeit und Kompetenzen fördernd. Damit sie möglich wird, braucht es aber auch die entsprechenden Strukturen in den Unternehmen. Wie die geschaffen werden können, beschreibt die Studie Zukunftsfähige Führung, die in drei Folgen erscheint. Teil 2: Handlungsfelder. 26.02.2015 zur Studie
"Work in Progress", der Kongress zur Zukunft der Arbeit in Hamburg
Um den Wert von Arbeit geht es vom 12. bis 14. März auf Kampnagel in Hamburg. Der Kongress "Work in Progress" bietet Einblick in aktuelle Diskussionen zu der im Wandel begriffenen Arbeitswelt. Mit dabei: Jeremy Rifkin, der die diesjährige Keynote hält. 25.02.2015 zum Bericht
Expertenkommission Arbeits- und Lebensperspektiven in Deutschland
Zukunftsfähige FührungDie Gestaltung von Führungskompetenzen und -systemen
Lineare Führungsstrukturen können mit den Anforderungen des digitalen Zeitalters nicht mehr mithalten. Eine neue Führungskultur ist nötig - partizipativ, flexibel, Rahmenbedingungen entwickelnd, Eigenständigkeit und Kompetenzen fördernd. Damit sie möglich wird, braucht es aber auch die entsprechenden Strukturen in den Unternehmen. Wie die geschaffen werden können, beschreibt die Studie Zukunftsfähige Führung, die in drei Folgen erscheint. Teil 1: Herausforderungen. 20.02.2015 zur Studie
Initiative 3rd Places
Woanders anders arbeitenDie Initiative 3rd Places macht sich für neue Arbeitsorte stark
Für einen Großteil der Wissensarbeiter findet auch heute noch Arbeit an wenigen fixen Orten statt: im Firmenbüro oder am Schreibtisch zu Hause, ab und zu auch beim Kunden, im Zug oder in der Business Lounge am Flughafen. Das ist langweilig und unflexibel - muss aber nicht so bleiben: Andere Arbeitsorte sind im Kommen. Arbeitsorte, die Wege ersparen, flexible Netzwerkstrukturen unterstützen und das kreative Potenzial einer anregenden Umgebung erschließen. 11.02.2015 zum Bericht
Design Thinking Live - eine Sammlung von Erfahrungsberichten
2005 gründete David Kelley mit der d.school an der University of Stanford das erste Institut für Design Thinking. Zehn Jahre später gibt es weltweit verwandte Lehrinstitute, und die Methode wird von Studenten und Unternehmen begeistert aufgegriffen. In einem Erzählband berichten Menschen aus ganz unterschiedlichen Bereichen von ihren Erfahrungen. 06.02.2015 zur Rezension
Fragen können wie Küsse schmecken - der Ratgeber von Carmen Kindl-Beilfuß
Fragen sollten Sensibilität, Intelligenz und echtes Interesse am Gegenüber zeigen. Sie sollen Beziehungen aufbauen, nicht abbrechen. Ein Ratgeber zeigt, wie man solche Fragen findet. Und die Lust aufs Antworten weckt. 28.01.2015 zur Rezension
30 Minuten Fragetechnik - ein prägnanter Ratgeber von Hermann Scherer
Ohne Fragen und Zuhören keine Kommunikation. Und keine Lösungen. Wie man mit strategischer Fragetechnik die nötigen Informationen erlangt, Probleme und Bedürfnisse seines Gegenübers klärt und Entscheidungen beschleunigt, erläutert kurz und prägnant ein Ratgeber aus der 30-Minuten-Reihe. 23.01.2015 zur Rezension
GABAL Verlag
ZzzzzzzzzzzEin Hoch auf den Kurzschlaf - fünfeinhalb Fragen an Stefanie Demmler
In unserer rigiden Arbeitskultur gilt Anwesenheit vielfach noch als Ausweis von Arbeitsleistung. Und schlafen zur Arbeitszeit als Tabu. Ein Tabu, das zu brechen lohnt. Denn ein kurzes Nickerchen zwischendurch ist gesund, steigert die Leistungsfähigkeit und dient unserem Bedürfnis nach Erholung. 15.01.2015 zum Kurzinterview
Murmann Publishers
Keine PatentrezepteKein Bullshit! - das neue Buch von Markus Baumanns und Torsten Schumacher
Benchmarking ist Unsinn. Bullshit. Denn Entscheidungen sind immer einzigartig. Und jedes Unternehmen muss den eigenen Weg finden. Dabei helfen keine Patentrezepte aus dem Management-Lehrbuch. Sondern nur kluge Fragen. Zwei Autoren stellen sie. 13.11.2014 zur Rezension
Wenn es gar keine Planabweichung gibt, dann muss ich mir Gedanken machen, ob das, was ich gerade tue, möglicherweise sogar irrelevant ist."
Olaf Hinz: Die Unterschiede nutzen
