Nie waren die Voraussetzungen, ein Unternehmen zu gründen, so gut wie heute. Heute muss ein Gründer nicht mehr alles alleine machen, sondern kann in unserer arbeitsteiligen Ökonomie vorhandene Angebote nutzen. Eines kann dem Entrepreneur aber niemand abnehmen: die Arbeit an seiner Idee. Im changeX-Sommerseminar spricht Entrepreneurship-Professor Günter Faltin über die Kunst, ein Unternehmen zu gründen. Folge 2: Das Neue in die Welt bringen 29.07.2010 zum Interview

Im changeX-Sommerseminar spricht Entrepreneurship-Professor Günter Faltin über die Kunst, ein Unternehmen zu gründen. Folge 1: Anders gründen! 23.07.2010 zum Video-Interview für Premium-Abonnenten für Abonnenten zum Video-Interview für Premium-Abonnenten Free (47)

Was passiert, wenn die Personenwaage und der Kühlschrank anfangen, über das Internet miteinander zu kommunizieren? Mit Sicherheit etwas Neues, Überraschendes. Denn Vernetzung bedeutet Veränderung. Unternehmen sollten sich das zunutze machen, fordert ein Internet-Experte. Und IT einsetzen, um Unternehmen veränderungsbereit zu machen. 05.07.2010 zur Rezension

Mehr Informationen führen zu besseren Entscheidungen. Gefühle haben im Business nichts zu suchen. Hartnäckig und allen Erkenntnissen über unser Bewusstsein zum Trotz halten sich alte Mythen wie diese. Zeit, auszumisten. Und Emotion und Intuition den Stellenwert einzuräumen, der ihnen zukommt. Für besseres Business. 02.07.2010 zur Rezension

Menschen verhalten sich bisweilen seltsam. In bester Absicht tun sie das Falsche. Erzeugen mit ihrem Tun Nebenfolgen, die sie nie und nimmer im Sinn hatten. Meinen vorbildlich zu handeln, lügen sich aber nur in die eigene Tasche. Freaks sind wir: auf drollige Weise widersprüchlich. Wenn das kein Thema für Ökonomen ist! 02.06.2010 zur Rezension

Komplexe Prozesse brauchen eine andere Art der Organisation und Führung. Ein auf mess- und rechenbare Daten gestütztes Management muss scheitern. Am Beispiel komplexer Projektportfolios zeigen unsere Autoren: Führen ist mehr mitschwingen als steuern. Das aber erfordert mutige Exploration statt ängstlicher Planung. 20.05.2010 zum Essay

Niemand muss „Mensch ärgere Dich nicht“ spielen. Man kann die Regeln ändern und neue Spiele erfinden. Genau das tun junge, ambitionierte Unternehmen im Internet. Sie kreieren neue Geschäftsmodelle, die auf Teilhabe und Interaktion beruhen. Wie das Web 2.0. 18.05.2010 zum Report

Wir können die globale Armut besiegen: Wenn wir einen Markt rund um die Bedürfnisse der Armen schaffen. Das ist der Kern eines Konzepts, das unter dem Namen "Bottom of the Pyramid" die Hoffnungen auf eine menschliche und gerechte Welt beflügelt. Ein Update unserer Rezension zur Neuauflage dieses wichtigen Buches. 17.05.2010 zur Rezension

Sie erarbeiten Verbesserungsvorschläge, senden Fotos ein, entwickeln Produktideen, erledigen einfache Aufgaben. Massenhaft und nicht selten gratis beteiligen sich User an der Wertschöpfung von Unternehmen. Sie suchen Selbstbestimmung und soziale Anerkennung, verlieren aber ihren Wert als „surfende Arbeiter“ aus dem Blick. 10.05.2010 zur Rezension

Kundenbindung funktioniert nicht mehr. Denn sie geht vom Unternehmen aus. Heute aber wollen Kunden von sich aus loyal sein. Der freiwilligen Treue gehört die Zukunft. Zugehörigkeit erleben, füreinander einstehen, gemeinsam erfolgreich sein: das sind die Zutaten, die Loyalität wachsen lassen. Wirtschaft beginnt mit „Wir“. 07.05.2010 zum Essay

Vor drei Monaten hat Markus Albers sein Buch Meconomy herausgebracht – im digitalen Selbstverlag. Im Skype-Interview berichtet er über seine Erfahrungen: Noch nie war es so einfach, Inhalte selbst zu vermarkten, wie heute. Heute steht das elektronische Selbstveröffentlichen annähernd gleichberechtigt neben dem Veröffentlichen in einem Verlag. 29.04.2010 zum Interview

Wer Aufträge angeln will, der muss die Sprache der Fische sprechen. Denn nur wenn man ihnen etwas bietet, dann beißen sie. Sagt ein erfahrener Aufträgeangler. Es geht um Vertrauen, Wertschätzung und Verlässlichkeit. 29.07.2010 zur Kurzrezension

Das wichtigste Wort in der Wirtschaft von heute ist Differenzierung. Sich unterscheiden, sich abheben, anders sein. Dieser Gründungsratgeber zeigt, dass Gründer vor allem eines benötigen: Klarheit. 21.07.2010 zur Kurzrezension

Spezialisierung heißt Konzentration und Fokussierung. Heißt einzigartig und unverwechselbar zu sein: im positiven Sinne anders als andere. Spezialisierung: Für Gründer ein wichtiger Begriff im Business-Wortschatz. 14.07.2010 zur Kurzrezension

Viele Existenzgründer, Selbständige und Solo-Unternehmer kennen das Problem: Keiner kennt sie. Niemand weiß, was sie anzubieten haben. Zwei Autoren, beide selbst lange Jahre selbständig, empfehlen wirkungsvolles Selbstmarketing als Alternative zu mühsamer Kaltakquise. 09.07.2010 zur Kurzrezension

Muskelkraft, sonst nichts. Keine Sauna, kein Solarium, keine Wellness. Das ist das Erfolgsrezept von Werner Kiesers Fitnessstudios. Seine Lebensgeschichte zeigt, wie man sich erfolgreich auf ein Nischenprodukt spezialisiert. 05.07.2010 zur Kurzrezension

Was bin ich? Fachkraft, Manager oder Unternehmer? Eine Frage, die sich die wenigsten Gründer stellen. Sie sind im eigenen Unternehmen Mädchen für alles und werkeln sich ab – bis zur Erschöpfung. Abseits allen Spiegelstrich- und Checklistenwissens bietet ein Business-Roman Klärendes zum Thema. 01.07.2010 zur Kurzrezension

Umbrüche, Aufbrüche und Neuanfänge – jede Gründungsgeschichte beginnt anders. Eine Wirtschaftsjournalistin porträtiert sieben Unternehmerinnen und ihren spezifischen Weg zur eigenen Firma. Prädikat: lehrreich. 24.06.2010 zur Kurzrezension

Gründen ist eben kein Verwaltungsakt. Es erschöpft sich nicht in einer Kette rechtlicher, finanzieller und organisatorischer Tätigkeiten, wie dies die Checklisten der meisten Existenzgründungsratgeber suggerieren. Sondern erfordert Intuition, Kreativität, Leidenschaft und Mut. 16.06.2010 zur Kurzrezension

„Alles, was Gründer wissen müssen“, wirbt auch dieser Ratgeber. Serviert dann aber durch und durch konventionelles Gründerwissen: kaufmännisches Gründungsprozedere, sonst nichts. Inspiration: null. 11.06.2010 zur Kurzrezension

Existenzgründung auf 128 Seiten – geht das? Ein Anlass, darüber nachzudenken, welchen Kenntnisstand Gründungsratgeber voraussetzen dürfen: dass Umsatz nicht gleich Gewinn ist, zum Beispiel? 04.06.2010 zur Kurzrezension

Die Krise birgt auch Chancen für Gründer. Vor allem, wenn man den Blick auf neue Geschäftsfelder lenkt. Das tut dieser lesenswerte Ratgeber, der Mut machen will, Neues zu wagen. Leider nur schleichen sich durchs Hintertürchen die gewohnten Ratgeberklischees wieder ein. 28.05.2010 zur Kurzrezension