Neu in Wirtschaft & Management

Misstrauen Sie - Regeln
Führung erfordert, Regeln infrage zu stellen - ein Essay von Rolf Arnold und Thomas Prescher
Misstrauen Sie - Regeln

Tools, Kennzahlen, Regeln: das herrschende Managementmuster, auf wachsende Komplexität zu reagieren. Die Folge: noch mehr Komplexität. Der Schlüssel zu einem neuen Führungsverständnis liegt jedoch darin, mit Selbstverständlichkeiten zu brechen, Muster und Regeln zu hinterfragen. Das gilt gerade auch für die eigene Regelhaftigkeit der Führungskraft selbst. 19.04.2013 zum Essay

N.N.
Die Organisation der Zukunft - eine Annäherung von Herbert Schober-Ehmer und Uta-Barbara Vogel

Noch hat sie keinen Namen. Die Organisation der Zukunft. Doch wir müssen uns mit ihr beschäftigen. Denn Komplexität und Unüberschaubarkeit werden wir nicht mehr los. Und das bisherige Verständnis von Unternehmen, wie sie funktionieren und wie sie zu sein haben, führt zunehmend in die Irre. Klar ist: Es ist Zeit für einen neuen Typus von Organisation. 28.03.2013 zum Essay

Schöne Grüße, Taylor
Die schöne neue Welt der Dienstleistungsarbeit

Die schöne neue Welt der Dienstleistungsarbeit bedeutet Selbstbestimmung, Kreativität und individuelle Entfaltung. So die landläufige Meinung. Doch es gibt eine gegenläufige Entwicklung: Bestimmte Dienstleistungen werden immer stärker industrialisiert und bringen industrielle Methoden der Arbeitsorganisation zurück. Taylor lässt grüßen. 15.03.2013 zum Essay

Gallup grüßt das Murmeltier
Dasselbe Bild wie jedes Jahr: der Gallup Engagement Index für 2012

Alle Jahre wieder: Gallup präsentiert den Engagement Index für das zurückliegende Jahr. Und wie immer steht es schlecht um die Motivation in deutschen Unternehmen. Das hat Folgen auch für die Innovationsfähigkeit. 08.03.2013 zum Bericht

Ein Glaube wie jeder andere
Soeben erschienen: Bescheidenheit. Für eine neue Ökonomie - das neue Buch von Tomáš Sedláček und David Orrell

Wenn Glaube sich als Wahrheit präsentiert, wird er gefährlich. Wie die herrschende ökonomische Lehre. Denn sie fußt auf letztlich nicht belegten Glaubenssätzen. In einem Gesprächsband bündeln zwei Autoren die Ökonomiekritik. Und plädieren für Bescheidenheit und Demut im Umgang mit dem Ungewissen. 25.02.2013 zur Rezension

Kurzrezensionen & Shortcuts

Wissen kennt keine Ränge
Shortcut: Definition mit Sprengkraft - Peter F. Drucker über den Wissensarbeiter
Wissen kennt keine Ränge

Wenn ein Wissensarbeiter jemand ist, der mehr über seine Tätigkeit weiß als jeder andere in der Organisation, dann kann man ihm keine Anweisungen mehr erteilen. Die Veränderung der Arbeit selbst unterläuft damit das herrschende Organisationsprinzip von Weisung und Kontrolle. 03.05.2013 zum Kurzrezension

Vom Krieger zum Diplomaten
Shortcut: Diplomatie als Führungskunst - drei Shifts und acht Prinzipien

Nur wer sich mit Härte durchzusetzen versteht, hat Erfolg. So die klassische Führungsidee. Doch der große Anschaffer tritt ab. Ein neues Führungsverständnis verlangt anderes als Entscheiden und Exekutieren. Kommunikationsfähigkeit und diplomatisches Geschick zum Beispiel. 11.04.2013 zum Shortcut

Managementismus
Management als Ideologie

Mehr als zwei Jahrzehnte lang war Gunter Dueck bei IBM. Zeit genug, einen tiefen Einblick in das Wesen und die Funktionsweise von Management zu gewinnen. Dessen Essenz hat Dueck in seinem neuen Buch zusammengefasst. Ein Shortcut dazu: Dueck on Management. 07.02.2013 zum Kurzrezension

Beste Bücher in Wirtschaft & Management

Gekaufte Zeit
Gekaufte Zeit
Die vertagte Krise des demokratischen Kapitalismus

Wolfgang Streeck

Neue Übersichtlichkeit

Bescheidenheit - für eine neue Ökonomie

Tomáš Sedláček, David Orrell

Ein Glaube wie jeder andere

Audios & Videos

Zuerst die Zusammenarbeit
Video: Vorrangige Aufgabe von Führung ist es, Zusammenarbeit zu organisieren - ein Gespräch mit Reinhard K. Sprenger
Zuerst die Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist der logische Kern des Unternehmens. "Ansonsten gibt es keinen Grund für ein Unternehmen." Sagt Reinhard K. Sprenger. Und definiert Führung von diesem "Vorrang für Zusammenarbeit" her. 15.11.2012 zum Video

Als ob
Video: Führen nach dem Ende der Gewissheiten - Teil 1 des Gesprächs mit Reinhard K. Sprenger
Als ob

In einer Welt, in der nichts gewiss ist und alles anders sein kann, in der Organisationen sich ebenso wenig steuern lassen wie Menschen, muss Führung grundsätzlich anders verstanden werden. 09.11.2012 zum Video

Entführt euch
Video: Warum wir ein neues Führungsverständnis brauchen - ein Gespräch mit Tobias Leipprand
Entführt euch

In Deutschland setzen viele Führung noch immer mit Autorität, mit Hierarchie, mit Von-oben-herab-Durchregieren gleich. Doch dieses Verständnis ist total veraltet. Ein neues Führungsverständnis ist gefragt. 19.10.2012 zum Interview

nach oben