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Neu in Wirtschaft & Management

Über alle Singularitäten hinweg
Common Wealth – das monströse Werk von Michael Hardt und Antonio Negri.

Die Wirtschaft als freier Austausch vorwiegend immaterieller Güter. Als System der Teilhabe, an dem alle kraft ihres Vermögens mitwirken. So könnte die Zukunft des Kapitalismus aussehen. Zwei Theoretiker nur zwingen dies unter den Begriff des Kommunismus. Und die Menschen dazu. Monströs gestrig. 09.03.2010 zur Rezension

Ein Leben nach dem Wachstum
Exit. Meinhard Miegels Streitschrift gegen den Wachstumswahn.

Wirtschaftswachstum führt heute nicht automatisch zu mehr Wohlstand – wenn es denn welches gibt. Und gäbe es Wachstum, die Menschen würden dadurch nicht zufriedener. Offensichtlich ist das Band zwischen Wohlstand und Wachstum gerissen. Für die nachindustrielle Ära braucht es ein neues Modell. Die Frage ist nur, ob es ohne Wachstum auskommt. 04.03.2010 zur Rezension

Sie sollten kämpfen
Young Professionals haben es in der Hand, die Wirtschaft zu verändern – ein Interview mit Holger Rust.

Sie wollen’s anders. Und sie sind die Mehrheit. Junge Nachwuchskräfte haben ein anderes Verständnis von Führung: Kooperativ, kollegial, mitarbeiterorientiert und kommunikativ soll die Führungskraft der Zukunft sein. Dass sie sich durchsetzen, ist entscheidend für die Entwicklung einer Innovationskultur in Deutschland. 18.02.2010 zum Interview
Für unsere Premium-Abonnenten das Interview mit Holger Rust als Video-Podcast. zum Interview

Kartell der Kennzahlformalisten
Führungskräfte der Zukunft wollen’s anders – ein Essay von Holger Rust.

Sinn- und werteorientiert, inspirierend, kommunikativ und ermutigend: So wünschen sich Nachwuchsführungskräfte die Unternehmenskultur. Nur – warum hält sich dann noch das alte, kennzahlenorientierte System so hartnäckig? Die Antwort: Weil amtierende Chefs Nachwuchs nach ihrem Ebenbild rekrutieren: harte, zahlenorientierte Pragmatiker wie sie selbst. 11.02.2010 zum Essay

Modell zwei
Andrew McAfee zeigt, wie Enterprise 2.0 funktioniert.

Um zu einem Enterprise 2.0 zu werden, müssen sich Unternehmen auf einen tief greifenden Wandel der Unternehmenskultur einlassen: einen Wandel hin zu einem anderen Kommunikations- und Verhaltensmodell, das auf Vielsprachigkeit und Beteiligung beruht. Das das Web 2.0 nicht nur technologisch nachbildet, sondern seine Kultur der Kooperation übernimmt. 09.02.2010 zur Rezension

Unternehmen mit Sinn
Wie Veränderung zu einer Kultur wird und was das für Führungskräfte bedeutet – ein Essay von Konrad Stadler.

Unternehmen fordern Elan und Veränderung, aber sie stehen sich selbst im Weg. Change ohne Neuentwurf der Organisation bleibt in den alten Denkschablonen gefangen. Gefragt ist: Sinn anstelle von Vorschriften. Kooperation statt Hierarchie. Und Führung als dienende Tätigkeit – mit dem Zweck, Menschen zu befähigen und zu ermächtigen, selbständig zu handeln. 25.01.2010 zum Essay
Für Premium-Abonnenten: der Essay als Audio-Podcast (23:54 min). zum Audio-Podcast

Alle sind Wirtschaft
Wohlstand ist eine kulturelle Leistung – ein Plädoyer für eine umfassendere Sicht auf Wirtschaft. Ein Essay von Erik Händeler.

Wirtschaft, für den Mainstream der Ökonomen sind das Preise, Zinsen, Löhne und Geldmenge. Doch greift dieser monetäre Blick zu kurz. Wirtschaft wurzelt im realen Leben der Menschen, die an ihr teilhaben: aller. Alle sind Wirtschaft. 13.01.2010 zum Essay
Für Premium-Abonnenten: der Essay als Audio-Podcast. zum Audio-Podcast

In der Nichtnullsummenwelt
Profit für alle – Norbert Bolz denkt den Kapitalismus neu.

Soziale Gerechtigkeit ist die Schlüsselfrage des 21. Jahrhunderts. Soziale Gerechtigkeit zu schaffen bedeutet nicht zwangsläufig staatliche Umverteilungspolitik und sozialstaatliche Gängelung. Die Alternative liegt in der Transformation des Kapitalismus zu einem gebenden, sorgenden Sozialkapitalismus. Kurz: in der Produktion sozialen Reichtums. 14.01.2010 zur Rezension

Wir nennen es Wirtschaftsdemokratie
Es ist eine Frage des Menschenbildes, wie wir Wirtschaft organisieren – das Interview mit Gernot Pflüger nun als Video-Podcast.

Ein anderes Unternehmen ist möglich. Gernot Pflüger leitet seit 19 Jahren eine Firma, die gänzlich anders organisiert ist: ohne Chef und ohne Hierarchie, mit einer demokratischen Beteiligung der Mitarbeiter an den Entscheidungen, totaler Transparenz aller Vorgänge und einem Einheitsgehalt für alle. Kurzum: als Wirtschaftsdemokratie. 23.12.2009 zum Video-Podcast