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Wachstum ist eine Art Urinstinkt des Unternehmens. Es ist die Kraft, die das Überleben der Firma sichert, die besten Mitarbeiter anzieht, die Aktionäre erfreut und die Konkurrenz aussticht. Wahre Wachstumsschübe versprechen sich Manager dabei vom Expandieren über die Grenzen des Kerngeschäfts hinaus. Aber dieser Vorstoß in unbekannte Märkte ist auch eine höchst riskante Reise. Nicht vielen Firmen gelingt die erfolgreiche Eroberung neuer Geschäftsfelder. Chris Zook und Franz-Josef Seidensticker haben sich die Strategien der Expansions-Champions genau angeschaut und sind dabei auf eine profitable "Wachstumsformel" gestoßen.

"Vier" ist eine vierköpfige Gruppe von bekannten Publizisten. Sie denken die wichtigsten Schlüsselbegriffe in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft neu: von Arbeit bis Freiheit, von Solidarität bis Wohlstand, von Leistung bis Erfolg. Ihre Namen treten jedoch hinter die Inhalte zurück. Sie sprechen aus, was viele Menschen in diesem Land wirklich denken und ersehnen. Ein Großteil hat das Reformgerede satt. Tausend Vorschläge, tausend Quatschköpfe, endlose Diskussionen - und nichts passiert. "Vier" sind ein Sprachrohr. Sie lehnen sich auf gegen die herrschende Stagnation und Müdigkeit. "Vier" hassen Reformhuberei und Wortfälschungen und lassen sich den Traum von einer besseren Gesellschaft nicht abschwatzen.

Es hat sich inzwischen herumgesprochen, dass es richtig kontraproduktiv sein kann, in Krisenzeiten kräftig an der Kostenschraube zu drehen und den Mitarbeitern Angst einzuflößen. Wachstum erzielt man so nicht. Sondern, so die Berater von A.T. Kearney, indem man die richtige Balance zwischen Kundennähe und Produktinnovation findet.