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Management ist in aller Munde. Und der Begriff polarisiert, vor allem wenn man von "dem" Management oder "den" Managern spricht. Doch was macht eigentlich ein Manager, dass seine Tätigkeit solchen Widerspruch hervorruft? Genau besehen wissen wir herzlich wenig über die simplen Alltagsprobleme eines gewöhnlichen Managers. Dagmar Deckstein, selbst Buchautorin zum Thema, über Henry Mintzbergs aufschlussreiches Buch.

Wovon träumen eigentlich Manager? Träumen sie überhaupt? Eine Topberaterin hat nachgefragt. Und kritisiert die organisierte Traumlosigkeit in den Führungsetagen. Denn Träume beflügeln den Unternehmergeist, sprechen Gemüter und Seelen an, verleihen Zuversicht und Kraft. Sie sind Kapital für die Zukunft.

Gescheiterte Unternehmensfusionen zeigen: Wachstum ist kein Ziel, sondern ein Risiko. Denn zwanghaftes Wachstum lenkt ab vom Sinn eines Unternehmens und gefährdet die Unternehmenskultur. Gute Führung weiß: Kultur ist eine der härtesten Variablen, die es in Unternehmen zu beachten gilt. Sie entscheidet über Wachstum nicht im Elfenbeinturm der Führungselite. Sondern bezieht Mitarbeiter und ihre Intelligenz in strategische Entscheidungen ein. Indem sie sie daran beteiligt. / 25.06.09

Die Gier - eigentlich kommen wir in unserer Zivilisation ganz gut zurecht damit. Dass man sich vor lauter Gier beim Grillabend an den Steaks anderer Gäste vergreift, den Wein des Tischnachbarn wegsäuft oder in fremden Gärten erntet, bleibt doch eher die Ausnahme. Nur in der Wirtschaft scheint Gier Probleme zu machen - weil man sie dort systematisch fördert: mittels Anreizsystemen. Anreizung von Gier aber gehört unter Strafe gestellt, sagen unsere Autoren. Kluge Führung setzt auf Vertrauen in die Leistungsbereitschaft der Menschen. / 20.05.09

Alles ist klar: Die Gier ist schuld! Die ungezügelte Gier der Manager und Banker hat uns in eine Wirtschaftskrise historischen Ausmaßes gestürzt. Darin sind sich die Gazetten und Talkshowrunden einig. Nur, so einfach ist es nicht. Versagt haben nicht Manager, sondern das Management. Als System. Unsere Autoren sagen: Warten Sie nicht auf die Abwrackprämie für Ihr Unternehmen, sondern verabschieden Sie sich vom Management. Und beginnen Sie mit einer neuen, sinnvollen und zeitgemäßen Führung! / 16.04.09

Sie sind eine Klasse für sich: die Topmanager. Abgehoben, selbstherrlich, giergetrieben. Eine machtverlorene soziale Schicht, die das Gespür für die Realität verloren hat. Wie der Adel am Vorabend der Französischen Revolution. Deutschlands bekannteste Wirtschaftsjournalistin zeichnet ein differenziertes Sozio- und Psychogramm der wirtschaftlichen Machtelite. Sie beschreibt Manager als aussterbende Art. Denn die Evolution der Wirtschaft erfordert ein anderes Management als das real existierende. / 25.03.09

Was denken eigentlich Manager? Wenn sie kein offizielles Statement abgeben, nicht zum nächsten Termin hetzen, keine weitreichenden Entscheidungen verkünden? Sondern ganz off the records? Dagmar Deckstein, Deutschlands bekannteste Wirtschaftsjournalistin, hat Manager, deren Berater und Coachs befragt. Und beschreibt, was Manager wirklich umtreibt. Hier das Vorwort ihres Buches als Audio. / 10.03.09

In Unternehmen geht es zu wie an mittelalterlichen Höfen, möchte man meinen. Dieselben streng durchdeklinierten Hierarchien mit einem unfehlbaren Herrscher an der Spitze. Dasselbe Misstrauen. Dieselben Zeremonien, Rituale, Intrigen und Seilschaften. Doch der Eindruck trügt. Eine Figur nämlich fehlt: der Hofnarr, der dem Herrscher mit anarchischer Lust den Spiegel vorhält. Doch weil die Rückkehr des Hofnarren ein Wunschtraum bleibt, gilt: Jeder muss sein eigener Narr sein. / 23.02.09

Denken? Fehlanzeige. Führungskräfte glänzen eher durch ihren vollen Terminkalender denn durch gute Ideen. Sie denken zu konventionell. Und machen zu viel des Immergleichen: die gleichen Strategien, die gleichen Produkte, die gleichen Dienstleistungen. Es gibt zu viele Normalos, kritisiert ein Strategieexperte. Gefragt aber sind Ideenreichtum, unkonventionelle Lösungen, neue Wege. Gerade in der Krise. Da gilt: Nicht zulassen, dass die Angst den Blick verengt. Sondern ihn weiten, aufmachen, weiter denken! / 15.12.08

Charakter hat man oder hat man nicht. Falsch! Charakter bildet man - oder man lässt es bleiben. Letzteres ist leider in deutschen Managementetagen die Regel, kritisiert ein Autor. Er fordert: Mehr Charakter! Denn auf lange Sicht ist das der einzige Garant für Erfolg und Zufriedenheit. / 10.10.08