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Wenn Manager auch ihr Privat- und Familienleben mit Managementmethoden anpacken würden, wäre es bald aus mit dem Ungleichgewicht zwischen Berufsstress und Freizeit - so die These der drei Autoren. Sie demontieren in ihrem Ratgeber so manchen Chefetagen-Mythos: Stress, so behaupten sie, gehört nicht zwangsläufig zu einem Job im Management und kann meist vermieden werden.

Unternehmen sitzen in der Klemme. Der Markt fordert Ware, Dienstleistung, Innovation - in immer kürzerer Zeit. Doch Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind oft überfordert, arbeiten an der Grenze ihrer Kapazität. Es fehlt an der nötigen Erfahrung und am entsprechend qualifizierten Personal. Der Weg über den Stellenmarkt dauert zu lang. Was also tun? Eine Lösung sind Interims-Manager. Sie verfügen über das nötige Know How und sind sofort einsatzbereit. Kein Wunder, dass die Branche boomt. Sie erwartet Zuwchsraten von 20 bis 50 Prozent. Die neue Art zu arbeiten ist jedoch nicht nur für Unternehmen vielversprechend. Das Leben als Projekt-Nomade ist für viele Manager durchaus interessant.

Ungeahnte Konkurrenzsituation, Überlastung des Managements, ungenügendes Know-how und Innovationspotential, plötzlicher Ausfall einer Führungskraft oder eine ungeklärte Nachfolgeregelung. Etwa 10.000 Interims-Manager ziehen durch Deutschland, von Projekt zu Projekt, helfen Unternehmen aus der Klemme. Der Preis: immer auf Achse, ein Leben im Hotel, fern von Familie und Freunden. Trotzdem: Ein fester Arbeitsplatz kommt für die meisten nicht in Frage. Sie wollen frei sein, sich weiterentwickeln - und nicht im Büroalltag ersticken. Ariane Asselborn über ein Arbeitsmodell mit Zukunft.

Unternehmen sitzen in der Klemme. Der Markt fordert Ware, Dienstleistung, Innovation, Expansion - in immer kürzerer Zeit. Doch Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind oft überfordert, arbeiten an der Grenze ihrer Kapazität. Es fehlt an der nötigen Erfahrung und am entsprechend qualifizierten Personal. Der Weg über den Stellenmarkt dauert zu lang. Was also tun? Eine Lösung sind Interims-Manager. Sie verfügen über das nötige Know How und sind sofort einsatzbereit. Kein Wunder, dass die Branche boomt. Sie erwartet Zuwchsraten von 20 bis 50 Prozent. Die neue Art zu arbeiten ist jedoch nicht nur für Unternehmen vielversprechend. Das Leben als Projekt-Nomade ist für viele Manager durchaus interessant.

Die Politik fordert vom Einzelnen Initiative und Kreativität, lässt aber den strukturellen Rahmen unverändert. Das "positive Klima für Selbständigkeit" ist ein Lippenbekenntnis.

Dennoch: Das Buch bietet einen brauchbaren Einstieg in die Debatte um eine wertebasierte Unternehmensführung.

Der St. Gallener Management-Guru Fredmund Malik schreibt anschaulich und teilweise sogar mitreißend über das, was ein Manager eigentlich tun sollte. Seine These: Management solle als Beruf wie jeder andere gesehen werden - mit spezifischen Aufgaben und dafür entwickelten Werkzeugen.