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Zukunft ist offen. Das haben wir gelernt. Daran haben wir uns gewöhnt. Tun uns aber schwer damit, die Konsequenzen zu begreifen. Denn unser Hirn mag den Zufall nicht. Es ist auf Sinn und Zusammenhang geeicht. Es will ihm nicht recht einleuchten, was das heißt: Alles könnte auch anders sein. Kontingenz.

Zahlen, Daten, Fakten regieren die Welt. Suggerieren eine Welt mit beherrschten Risiken. Doch eine Welt ohne Risiken wäre eine Welt ohne Gefühle, ohne Individualität, ohne Entwicklung. Eine Welt, in der keiner Verantwortung trägt, weil alle funktionieren. Für die Risiken im eigenen Leben muss jeder selbst die Verantwortung übernehmen. Und handeln.

Risiko: eine zentrale Kategorie heutiger Gesellschaften. Brigitte Witzer begreift den intelligenten Umgang mit Risiken als zentrale Herausforderung des modernen Lebens. Und als Wegbereiter für mehr Lebenszufriedenheit.

Risiken sind emotional. Und rational nicht zu bewältigen. Sie emotional zu nehmen aber ist vollkommen vernünftig - rational im besten Sinne. Risikointelligenz nennt Brigitte Witzer das. Und begreift intelligenten Umgang mit Risiken als treibende Kraft in unserem Leben. Man könnte auch sagen: als gelingende Gratwanderung auf dem Berg der Komplexität.

Risiken sind emotional. Und rational nicht zu bewältigen. Sie emotional zu nehmen aber ist vollkommen vernünftig - rational im besten Sinne. Risikointelligenz nennt Brigitte Witzer das. Und begreift intelligenten Umgang mit Risiken als treibende Kraft in unserem Leben. Man könnte auch sagen: als gelingende Gratwanderung auf dem Berg der Komplexität.

"Versachlichung!", forderten Politik und Betreiberunternehmen, als in den 1970er-Jahren Bürger gegen deren Atomkraftplanungen aufbegehrten. Die fatale Konsequenz: Konzentration auf das Berechenbare. Doch Risiken sind unweigerlich emotional. Und gerade ihre emotionale Komponente kann Wissen bergen, das dem rationalen Kalkül abgeht: die Ahnung des Unvorhersehbaren statt der Kalkulation des nur Wahrscheinlichen.

Sie suchen keine Firmen mehr, die von oben nach unten strikten Gehorsam verlangen, sondern herrschaftsfreie Selbstentfaltungsräume, in denen sie ihre Möglichkeiten voll ausleben können. Eine Bonner Beraterin nennt sie postheroische Manager. Und meint Menschen, die Abschied vom Patriarchat, von autoritären Strukturen und Gesten nehmen. Menschen, die sich mehr mit sich und ihren Lebensmodellen beschäftigen. Menschen, die sich selbst verwirklichen. Die Zeit der alten Heldengockel geht zu Ende - auch wenn sie sich in Politik und Wirtschaft noch verzweifelt an der Macht festklammern.