Suchergebnis

Was entscheidet über wirtschaftlichen Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen? Ein Blick in die Unternehmenswirklichkeit zeigt: Nicht Erfolgsrezepte oder Best Practices, Managementvordenker oder Trendvisionäre prägen die Unternehmensstrategie. Sondern gelassene Unternehmensführer, die den Zufall als Herausforderung begreifen, aus der Sicherheitszone ihrer Kernkompetenz heraus entscheiden und Strategien gemeinsam mit den Mitarbeitern umsetzen.

Stabilität, Gleichgewicht, das war einmal. In der alten Gesellschaft. Turbulenz, Komplexität und Unsicherheit könnten sich als Kennzeichen nicht nur eines Übergangs, sondern einer neuen, kommenden Gesellschaft erweisen. Einer Gesellschaft, in der Kontingenz zum bestimmenden kulturellen Merkmal wird: die Erfahrung, dass alles, was ist, auch anders sein könnte. Könnte sein.

Stabilität, Gleichgewicht, das war einmal. In der alten Gesellschaft. Turbulenz, Komplexität und Unsicherheit könnten sich als Kennzeichen nicht nur eines Übergangs, sondern einer neuen, kommenden Gesellschaft erweisen. Einer Gesellschaft, in der Kontingenz zum bestimmenden kulturellen Merkmal wird: die Erfahrung, dass alles, was ist, auch anders sein könnte. In der Unsicherheit und Unberechenbarkeit der Verhältnisse verspricht allein das eigene Handeln vorübergehende Gewissheit. Und daraus entspringt eine Chance: Verantwortung.

Management ist in aller Munde. Und der Begriff polarisiert, vor allem wenn man von "dem" Management oder "den" Managern spricht. Doch was macht eigentlich ein Manager, dass seine Tätigkeit solchen Widerspruch hervorruft? Genau besehen wissen wir herzlich wenig über die simplen Alltagsprobleme eines gewöhnlichen Managers. Dagmar Deckstein, selbst Buchautorin zum Thema, über Henry Mintzbergs aufschlussreiches Buch.

Wenn Management nicht mehr heißt, in bürokratischen Strukturen heroisch zu planen, anzuweisen und zu kontrollieren, was ist dann Management? Peter F. Drucker, der heute 100 Jahre alt geworden wäre, hatte eine Antwort: Menschen in die Lage versetzen, als Gruppe Leistung zu erbringen. Sprich Wissensarbeit produktiv zu machen.

Die Menschheit verlässt eine Sackgasse der Zivilisationsentwicklung: eine Gesellschaft, in der die Menschen wie Maschinenteile eingesetzt und oftmals kaum besser behandelt wurden. Richtungweisend dabei ist das größte Kooperationsprojekt, das es jemals gab: das Internet. In Abertausenden von Open-Source-Projekten kristallisiert sich eine neue Form der Zusammenarbeit, die nicht nur die Unternehmen, sondern die gesamte Gesellschaft grundlegend umkrempeln wird. / 08.01.09

Tun Sie die Dinge richtig? Wenn ja, dann arbeiten Sie effizient. Bravo. Wichtiger ist jedoch, dass Sie die richtigen Dinge tun und damit effektiv arbeiten. Sagte Peter F. Drucker. Der amerikanische Wirtschaftsvisionär ist 2005 im Alter von 96 Jahren verstorben. Kurz vor seinem Tod beauftragte er die Autorin Elizabeth Haas Edersheim, sein Lebenswerk festzuhalten. Das Ergebnis: ein praxisbezogenes Buch, das die Essenz von Druckers Werk enthält. Und mit seinen letzten Gedanken in der Zukunft endet. / 30.10.07

Mit bleierner Schwere in den Gliedern bewegen sich viele Zeitgenossen durch Beruf und Alltag. Sie sprechen davon, bei aller Beschleunigung irgendwie auf der Stelle zu treten. Frischer Wind und Veränderung werden dringend herbeigesehnt, nur wie und wo finden sie statt? Was kann man als Manager, Kunde, Mitarbeiter oder Privatmensch tun? Unser Tipp: Lesen statt dösen. In einer 4-teiligen Serie fassen wir zusammen, was uns die wichtigsten Vor- und Querdenker der letzten Jahre raten. In Folge 1 steht der Manager im Blickpunkt.

Es ist wieder so weit. Die Bücher-Saison neigt sich ihrem Ende. Die besten Titel haben wir bereits besprochen. Eine Handvoll wird uns noch in den kommenden Wochen begleiten. Doch lassen Sie uns zwischendrin den Blick auf das große Mittelfeld richten. Und schauen, ob sich die ein oder andere Investition nicht doch noch lohnt.

Peter F. Drucker gilt als der Begründer der modernen Managementtheorie. "Schlüsseljahre" ist sein persönlichstes Buch. Kein Eigenlob. Kein Sich-zur-Schau-Stellen. Drucker widmet seine Autobiographie anderen Menschen. Menschen, die für sein Leben wichtig waren. Brillant geschrieben und sehr sympathisch.