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Entweder oder: Wo zwei Positionen aufeinanderprallen, bleibt oft nur ein Kompromiss, den beide Seiten als faul empfinden. Doch es gibt eine dritte Alternative: Synergie, eine Lösung, die mehr ist als ein Kompromiss - etwas Neues.

In die Zukunft kann man nicht schauen. Aber man kann sie erahnen, antizipieren, sie aufscheinen lassen wie in einem Geistesblitz. Zukunftsflash nennt das Daniel Burrus. Und stellt sieben Denkwerkzeuge zur Auseinandersetzung mit der Zukunft vor. Hier die Essentials aus der Buchrezension in einem Shortcut zusammengefasst.

Offen, vertrauenswürdig, schöpferisch und mutig: Nach diesen Prinzipien funktionieren Social Media. Und nach diesen Prinzipien lassen sich bessere - menschlichere, erfolgreichere - Organisationen bauen.

Scheitern ist kein Tabu. Sondern unverzichtbarer Bestandteil des Vorankommens: ohne Scheitern kein Erfolg. Denn in einer komplexen Umwelt ist Herumprobieren die beste Strategie. Das heißt: Pluralismus, experimentieren in kleinen Schritten und aus Fehlern lernen.

Mehr Freiräume, weniger Planung und Kontrolle - doch nur zu oft bleibt es beim hehren Vorsatz. Zu groß sind die Beharrungskräfte. Ein Autor benennt fünf Hürden, durch die wir beim Planen bleiben.

Selbstbewusst stellen sie Bestehendes infrage. Die Generation der Digital Natives krempelt die Arbeitswelt um. In Unternehmen tun sich damit neue Konfliktlinien auf. Im Mittelpunkt: Führung, Leistung, Loyalität, Sicherheit, Wissen, Work-Life-Balance, Zusammenarbeit.

Kern des Open-Innovation-Ansatzes ist, die Durchlässigkeit der Unternehmensgrenzen im Innovationsprozess zu erhöhen, um externe Potenziale im Sinne von Wissen, Kompetenzen und Fähigkeiten interaktiv zur Generierung von Wertschöpfung zu nutzen.