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changeX launcht seine App | Social Business 2010: Die Herzen erreichen | multi perspectives: dialog on presencing |

Ungewöhnliche Ansätze diskutieren, Denkanstöße geben, Entwicklungsprozesse anregen - das sind die Ziele der neuen Carl-Auer Akademie. Im ersten Systemischen Labor diskutiert Claus Otto Scharmer über seine "Theorie U".

Social Business definiert den Kapitalismus neu: für die Ära nach dem Homo oeconomicus. Für eine Zeit, in der nicht mehr Eigennutz und Gewinnmaximierung die Handlungsmaxime abgeben, sondern der Beitrag zum Wohlergehen aller. Diese Idee breitet sich aus. Das ist das Fazit unseres Reports Social Business 2010.

Stapel von Büchern haben wir auch in diesem Jahr wieder gesichtet und kritisch auf ihren Neuigkeitswert hin abgeklopft. Viele davon haben wir rezensiert oder mit den Autoren Interviews geführt. Und hier sind nun - die besten Bücher des Jahres. Die changeX-Jury hat ihre Toptitel 2010 gewählt. Es war eine klare Entscheidung mit zwei klaren Siegern: Fühlen nützt nichts, hilft aber von Dan Ariely und Social Business von Muhammad Yunus.

Bücher des Jahres 2010 | Muhammad Yunus: Social Business | Michael Faschingbauer: Effectuation | Angelika Höcker: Business Hero |

Hat man es mit Ungewissheit zu tun, helfen Regeln, Planungen, Trends oder Analysen nicht weiter. Denn sie stammen aus der Vergangenheit. Und sagen nur wenig über das, was kommt. Anstelle von Businessregeln und linear-kausalen Methoden geht es nun um Ausprobieren, um Schnelligkeit und Flexibilität. Eines der wichtigsten Managementbücher des Jahres erhebt Experimentieren zum Prinzip.

Eine Idee ist in der Welt: Social Business. Unternehmen, die nicht der Profite wegen wirtschaften, sondern weil sie soziale Probleme lösen wollen. Seit Muhammad Yunus dieses Modell eines selbstlosen Unternehmens vorgestellt hat, zieht die Idee Kreise. Sein neues Buch konkretisiert und erweitert nun Idee des Social Business. Als Unternehmensmodell für die Ära nach dem Homo oeconomicus.

Die Zeit der Helden ist vorbei? Zumindest der egomanen Heldencharaktere. Eine Trainerin und Buchautorin fasst den Heldenbegriff anders und findet ihn im Innersten jeder Person. Ihr Buch eröffnet vielfältige Perspektiven auf Veränderungsprozesse.

Es ist paradox: In näherer Zukunft verläuft die Entwicklung meist langsamer, als man meint, auf lange Sicht jedoch sind die Umbrüche weit revolutionärer als erwartet. Denn die Denkmuster der Vergangenheit passen nicht auf die Zukunft. Wir können nicht sehen, was kommt. Uns fehlen allein schon die Kategorien, um Zukunft so zu denken, wie sie einmal sein könnte.

Social Business 2010: Eine Idee breitet sich aus | Karlheinz Steinmüller: Weit in die Zukunft | Oliver Gassmann: Innovation der Innovation | Berthold Leibinger: Wer wollte eine andere Zeit als diese