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Newsletter Ausgabe 02 | 2019 Freitag, 25.01.2019
Liebe Leser,
heute geht es wieder einmal um Agilität - und wer jetzt schon zusammenzuckt, der ist genau richtig. Denn es geht nicht darum, dem Agilitätshype noch eins draufzusetzen. Sondern um eine Neuvermessung des Begriffs, um eine managementhistorische Einordnung und eine Zuspitzung auf das, worauf es in Organisationen wirklich ankommt. Auf das, wofür sie da sind: Zusammenarbeit zu organisieren. Nicht bloß Kooperation, sondern Kollaboration. Der Essay von Herbert Schober-Ehmer und Susanne Ehmer ist heute frei zugänglich. Klicken!

Dann das Thema Mikro. Mit dem heutigen Beitrag ist unsere Serie bei der elften Folge angelangt. Ein zweites Mal geht es um Mikromethoden, dieses Mal im Kontext von Innovation: Mikromethoden der Innovation sind kleinteilige, angepasste Werkzeuge, die im Innovationsprozess eine bestimmte Aufgabe erfüllen, meist in Kombination mit anderen solcher Mikromethoden.

Dazu gibt es eine Übersicht über die Themen und Beiträge der Mikro-Serie, die noch längst nicht am Ende ist. Denn immer wieder stoßen wir auf neue Begriffsvarianten. Mikrowohnen zum Beispiel, natürlich im Mikroapartment.

Und im Partnerforum zu lesen: ein Interview über Organisationen als seltsame Gebilde.

Eine inspirierende Lektüre wünscht
Winfried Kretschmer
für das Team von changeX


Unsere Themen in dieser Woche
H. Schober-Ehmer, S. Ehmer: Letztlich Kollaboration
Ch. Buchholz: In kleinen Schritten zur Innovation
Übersicht Serie Mikro
Mirja Anderl, Uwe Reineck: Seltsame Gebilde
Diese Woche neu im Magazin
Letztlich Kollaboration
Worauf es in Organisationen jetzt ankommt - ein Essay von Herbert Schober-Ehmer und Susanne Ehmer
H. Schober-Ehmer, S. Ehmer: Letztlich Kollaboration Agilität, ein Hype? Darin scheinen sich alle einig, auch die, die eben noch Agilität gehypt haben: als Nonplusultra moderner Unternehmensführung. In diesem Zwischenhype (wenn man so will) bietet sich die Chance, darauf zu schauen, worauf es in Organisationen wirklich ankommt. Dann wird Agilität zur selbstverständlichen Voraussetzung für Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, und der eigentliche Zweck von Organisationen rückt in den Blick: Zusammenarbeit zu organisieren. Zusammenarbeit über bloße Kooperation hinaus: Kollaboration. 24.01.2019 zum Essay
In kleinen Schritten zur Innovation
Mikromethoden - fünfeinhalb Fragen an Christian Buchholz
Ch. Buchholz: In kleinen Schritten zur Innovation Mikromethoden der Innovation sind kleinteilige, angepasste Werkzeuge, die im Innovationsprozess einen bestimmten Zweck erfüllen. Meist reicht allerdings der Einsatz einer einzelnen Methode nicht aus, führt erst die Kombination von Mikromethoden, die zur jeweiligen Herausforderung und Innovationsphase passen, zu innovativen Ideen. Ziel solcher Mikromethoden ist es, die Innovationsfähigkeit von Menschen und Organisationen zu steigern. 23.01.2019 zum Interview
Mikro...
Die Serie im Überblick
Übersicht Serie Mikro "Mikro", das bedeutet klein, kurz, fein, auch gering. "Mikro" findet sich in zahlreichen Begriffen, von der Mikroanalyse bis zum Mikrozensus. Im Kontext von Innovation und Transformation steht "mikro" für kleinteilige, angepasste Instrumente, Methoden und Lösungen. Darum geht es in unserer Serie. Und um die Menschen und ihre Beweggründe, einen Mikroansatz zu wählen. Respektive Mini-. 24.01.2019 zur Übersicht
Zitat
     "Hochgeschwindigkeitsmärkte, komplexe Verhältnisse, überraschende Dynamiken erfordern nicht nur Beweglichkeit im Denken, im Entscheiden und in den Strukturen, sondern - zunehmend - das unmittelbare Zusammenwirken unterschiedlicher Expertisen und Funktionen in der Form eines Wir-Modus."
Herbert Schober-Ehmer und Susanne Ehmer: Letztlich Kollaboration
Neue Beiträge im Partnerforum
Seltsame Gebilde
Mirja Anderl und Uwe Reineck über Organisationen
Mirja Anderl, Uwe Reineck: Seltsame Gebilde Organisationen sind Systeme, die nach eigenen Mustern und Regeln handeln. Organisationen haben Erwartungen an die Menschen, die in ihnen arbeiten. Und sie verkünden Ideale, an denen sie selbst nur zu oft scheitern. Das Ergebnis: Wunsch und Realität passen nicht mehr zusammen. Und wer in Organisationen arbeitet, ist oft von ihnen genervt. Ganz kurz gesagt: Organisationen sind nicht rational. 18.01.2019 zum Interview
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© changeX 2019, 19. Jahrgang. Alle Rechte vorbehalten, all rights reserved.

changeX 25.01.2019. Alle Rechte vorbehalten, all rights reserved.

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