Winfried Kretschmer

Sie sind gut ausgebildet, motiviert und optimistisch. Dennoch kommen sie beruflich nicht auf die Füße, hangeln sich von Job zu Job, oftmals am Rande des Existenzminimums. Arbeitssammler sind Prototypen einer neuen Arbeitswelt, in der jeder zum Gestalter seiner Erwerbsbiografie wird. Doch sie schwanken zwischen Prekariat und Avantgarde.

Wer sind wir? Als Gesellschaft, als Menschen? Welche Zukunft wollen wir schaffen? Das sind die Fragen, die die aktuelle Krise aufwirft. Doch die alten Antworten taugen nicht mehr. Wir müssen innehalten, neu hinschauen und neue Ansätze entwickeln. Aufwachen. Und mögliche Zukunftsräume erkunden.

Wer sind wir? Als Gesellschaft, als Menschen? Welche Zukunft wollen wir schaffen? Das sind die Fragen, die die aktuelle Krise aufwirft. Doch die alten Antworten taugen nicht mehr. Wir müssen innehalten, neu hinschauen und neue Ansätze entwickeln. Aufwachen. Und mögliche Zukunftsräume erkunden.

Wirtschaftswachstum führt heute nicht automatisch zu mehr Wohlstand – wenn es denn welches gibt. Und gäbe es Wachstum, die Menschen würden dadurch nicht zufriedener. Offensichtlich ist das Band zwischen Wohlstand und Wachstum gerissen. Für die nachindustrielle Ära braucht es ein neues Modell. Die Frage ist nur, ob es ohne Wachstum auskommt.

Die nicht enden wollende Flut von Managementkonzepten, -methoden und -tools ist Zeichen sowohl der strategischen Verunsicherung wie der operativen Hektik, die in den Unternehmensführungen Einzug gehalten hat. Sie zeigt aber auch einen grundlegenden Wandel im Verständnis von Organisation und Führung.

Was ist es eigentlich, das diese Zeilen liest? Nach und nach kommen die Neurowissenschaften unserem Bewusstsein auf die Spur. Und legen nahe, dass da nichts ist als ein rhythmischer Tanz neuronaler Entladungen. Informationsverarbeitungsvorgänge, sonst nichts. Ein Bewusstseinsforscher sagt: Das Selbst ist selbst eine Illusion.

Wie Menschen Zukunft gestalten, wie sie nicht Veränderungen erleiden, sondern aktiv Wandel voranbringen und ihre Welt formen – ein großes Thema! Deutschlands bekanntester Trendforscher indes versucht sich an einer Universalerklärung individuellen wie gesellschaftlichen Wandels. Und verliert sich im Dickicht der Kontingenz.

Sie wollen’s anders. Und sie sind die Mehrheit. Junge Nachwuchskräfte haben ein anderes Verständnis von Führung: Kooperativ, kollegial, mitarbeiterorientiert und kommunikativ soll die Führungskraft der Zukunft sein. Dass sie sich durchsetzen, ist entscheidend für die Entwicklung einer Innovationskultur in Deutschland.

Wenn Führung zum Problem wird, liegt das nicht nur am autoritären Stil einer alten Managerriege. Oft sind junge Führungskräfte mit ihrer neuen Aufgabe schlicht überfordert. Ein Trainer beschreibt die wichtigsten Stolpersteine der Führungspraxis. Und skizziert den Weg zu einem kooperativen Führungsstil.

Sie wollen’s anders. Und sie sind die Mehrheit. Junge Nachwuchskräfte haben ein anderes Verständnis von Führung: Kooperativ, kollegial, mitarbeiterorientiert und kommunikativ soll die Führungskraft der Zukunft sein. Dass sie sich durchsetzen, ist entscheidend für die Entwicklung einer Innovationskultur in Deutschland.