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Die Spaßgeneration sorgt sich um die Zukunft - ein Interview mit Marco Bülow.
Neue Töne aus der Generation Golf: Ein 33-jähriger SPD-Bundestagsabgeordneter appelliert mit großer Geste an seine Altersgenossen. Der Kern seines Aufrufs: Verantwortung übernehmen, sich einmischen, mitgestalten und den Zorn in Engagement verwandeln. Es wird höchste Zeit, ansonsten bürde man den nächsten Generationen immer mehr Schulden und schlechtere Lebensverhältnisse auf. Deshalb fordert er einen neuen Gesellschaftsvertrag der Solidarität. Nur wenn alle mitmachen, brauche man sich nicht mehr als Opfer der herrschenden Verhältnisse fühlen. Und den Miesmachern und Mieslingen das Parkett überlassen.
Ethische Handlungsregeln für Organisationen.
In den Unternehmen wird zur Zeit viel über Ethik geredet - doch es fehlt an Orientierung. Wie kann man "richtiges" und "gutes" Handeln definieren? Der Ethikverband der Deutschen Wirtschaft hat nun als Grundlagenpapier Handlungsregeln für Unternehmen und unternehmerisch agierende Personen aufgestellt - eine wichtige Hilfestellung für das Management.
Habe immer ein Ziel und eine Alternative dazu!
Die zehn wichtigsten Eigenschaften für Menschen mit Zukunft - eine Serie von Ulf D. Posé. | Folge 7 |
Der Sommer ist kurz. Zeit, darüber nachzudenken, wie man sein Leben endlich ändern könnte: glücklicher leben, sinnvoller arbeiten und intensiver lieben. Aber wie? changeX-Autor Ulf D. Posé macht in seiner zehnteiligen Serie Vorschläge, welchen Handlungsregeln wir künftig mehr Beachtung schenken sollten. In der siebten Folge geht es um verantwortungsvolles Handeln. Welche Rolle spielt dabei das Gewissen und warum sollte jedes Handeln sittlich motiviert sein?
... quatscht man völlig ungeniert! Warum wir eine neue Medienethik brauchen - ein Essay von Ulf D. Posé.
Viele wollen in die Medien, viele Medien wollen die Sensation. Die Folge: Viele betrachten sich als Sensation. Unsinn, sagt changeX-Autor Ulf D. Posé. Er plädiert für eine neue Medienethik. Sie soll für Manager genauso wie für Journalisten gelten. Im Mittelpunkt stehen wieder mehr Glaubwürdigkeit, Kompetenz und Selbstverantwortung für sein Tun. Noch bleibt dies im harten Mainstream häufig auf der Strecke. Das mediale Hinrichtungsgeschäft macht Henker und Delinquent austauschbar. Manager lügen, Journalisten manipulieren. Und das Publikum steht herum und plappert den Lug und Trug nach.
Ein Interview mit atunis-Berater Albert Weber über werteorientiertes Management.
Werte, Verantwortung, Ethik - für die Wirtschaft ein großes Thema zurzeit. Kein Wunder, nach den diversen Skandalen gelten viele Unternehmen und ihre Führungscrew nur noch als skrupellos und raffgierig. Doch Albert Weber ist überzeugt: Die Wirtschaft ist besser als ihr Ruf, nicht wenige Unternehmen engagieren sich bereits sozial. Eine Schlüsselrolle spielt dabei die Unternehmenskultur: Um ein positives Image und stabile Überzeugungen zu schaffen, müssen die Unternehmen aktiv ein menschlicheres Umfeld gestalten.
Ein Interview mit Peter Grimm über Hierarchie, Macht und Führungsqualitäten.
In vielen Unternehmen sieht es düster aus. Dort sitzen vor allem verwaltende Manager statt unternehmerisch denkender Verantwortlicher. Sie drücken sich vor Entscheidungen, sichern sich lieber dreimal ab, restrukturieren ohne Ende und brauchen für ihre Fehler so gut wie keine Konsequenzen zu übernehmen. Im Zweifel kassieren sie noch dicke Abfindungen. Aber es geht auch anders - mit weniger Angepasstheit und mehr Coaching.
Was von der Saison noch übrig bleibt - Kurzrezensionen von A bis Z. | Folge 2 - 12 / 2003 |
Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor Ende Januar der Bücherfrühling beginnt. PS: Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.
Zu Folge 1.
Wie könnten Training und Personalentwicklung der Zukunft aussehen?
Der Kampf um die Kunden wird immer härter. Um im gnadenlosen Wettbewerb bestehen zu können, werden Vertriebsmitarbeiter zu Rhetorikprofis gedrillt, die dem Käufer auch noch den letzten Euro aus der Tasche locken sollen. Eine fatale Strategie - der Kunde fühlt sich in seiner Individualität nicht ernst genommen. Handlungstrainings dagegen setzen auf Selbstverantwortung und darauf, den Menschen hinter dem Kunden zu sehen. Dabei hilft der Trainer der Zukunft seinen Schützlingen nur noch, eigene Wege zu gehen - und macht sich ganz bewusst überflüssig.
Macroshift - das neue Buch von Ervin Laszlo.
Es liegt an uns selbst. Zu Beginn unserer Lebensreise sind wir voller Wagemut, in der Mitte leicht desillusioniert und am Ende satt und zynisch. Eben der allseits bekannte, lineare Pfad biografischer Selbstverstümmelung. Schluss damit, kontert Laszlo, und fordert zur Revolte auf. Heraus aus der Wagenburg und Verantwortung übernehmen. Für sich selbst, sein Unternehmen und seine Mitwelt. Mit Corporate Citizenship, nachhaltigem Wirtschaften, bürgerschaftlichem Engagement und sozialer Kooperation.





