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Strategie? Für Gründer? Ja. Denn Strategie heißt, sich klar zu werden über den Sinn und Zweck seines Unternehmens, und sei es auch noch so klein. Erfolg ist damit nicht garantiert, aber es ist die Grundlage gelegt, damit er wachsen kann. Dabei hilft dieses Buch.

EKS, die Engpasskonzentrierte Strategie, wurde vor bald 40 Jahren in Deutschland entwickelt. Sie schuf Prinzipien, die bis heute das Nachdenken über Unternehmensstrategien bestimmen. Im GABAL Verlag erscheint seit 2002 der immer wieder überarbeitete Klassiker, der in die EKS einführt.

Sind Menschen in der Masse eher dümmer? Oder entwickeln sie eine kooperative Intelligenz, die mehr ist als die der Einzelindividuen - wie eine Ameisenkolonie, die sich verhält, als gebe es irgendwo ein großes Gehirn? Vermutlich ist das eine Frage der Organisation; Gleichschritt führt zu Dummheit, Vernetzung von Vielfalt zu Intelligenz auf nächsthöherer Ebene. Das ist die Herausforderung heute, sagt unser Autor in seinem Streifzug durch die Debatte: Es ist an der Zeit, längst überholte Strukturen zu kippen. / 27.04.09

"Die eigentliche Entwicklung eines Unternehmens ist für mich die originäre Aufgabe des Managements!" Diesen Satz hat DaimlerChrysler-Chef Dieter Zetsche jüngst auf der Detroiter Autoshow von sich gegeben und damit seine Entschlossenheit untermauert, das Berater-Biotop in seinem Unternehmen trockenzulegen. Höchste Zeit, findet Dagmar Deckstein. Nicht nur der Automobilhersteller, die ganze deutsche Wirtschaft ist durchseucht von den smarten Konzern-Wirtstieren und deren Opfern - Consultingjunkies, die bar jeder Führungsqualität nicht fähig sind, ihren eigenen Kopf zu zerbrechen und Verantwortung zu tragen.

Wenn ein neuer Malik erscheint, stehen alle stramm. Immerhin zählt der St. Gallener zu den wichtigsten deutschsprachigen Managementdenkern. Nur leider, so scheint es, sitzt er mittlerweile im Elfenbeinturm fest. Sein Handwerkszeug ist zwar eine große Analysehilfe im Managementalltag. Davon wollen wir mehr. Davon brauchen wir mehr. Aber keine Allgemeinplätze über richtiges und gutes Management, kruden Antiamerikanismus und apodiktische Ablehnung jedes Shareholder-Value-Gedankens. Es wird Zeit, den Elfenbeinturm zu verlassen. Und wieder frischen Wind zu schnuppern.

Das Zeitalter der Kontrolleure geht zu Ende. Die Regierenden in Wirtschaft und Politik schlittern immer mehr in die Krise: Kanzler, Minister, Industriekapitäne oder Gewerkschaftsfürsten. Doch immer lauter schlägt das Herz einer neuen Intelligenzija. Sie setzt auf Vertrauen, Transparenz, Selbstverantwortung, Selbstorganisation und Selbststeuerung. Dahinter stehen Menschen, die offen und klar kommunizieren, die Bürger als politische Akteure und Mitarbeiter als Mitunternehmer begreifen. Menschen, die Querdenker fördern, Machtzentren auflösen, Konkurrenz zulassen, verbinden statt teilen und zusammenführen, was bislang getrennt war.

Mit bleierner Schwere in den Gliedern bewegen sich viele Zeitgenossen durch Beruf und Alltag. Sie sprechen davon, bei aller Beschleunigung irgendwie auf der Stelle zu treten. Frischer Wind und Veränderung werden dringend herbeigesehnt, nur wie und wo finden sie statt? Was kann man als Manager, Kunde, Mitarbeiter oder Privatmensch tun? Unser Tipp: Lesen statt dösen. In einer 4-teiligen Serie fassen wir zusammen, was uns die wichtigsten Vor- und Querdenker der letzten Jahre raten. In Folge 1 steht der Manager im Blickpunkt.

Der St. Gallener Management-Guru Fredmund Malik schreibt anschaulich und teilweise sogar mitreißend über das, was ein Manager eigentlich tun sollte. Seine These: Management solle als Beruf wie jeder andere gesehen werden - mit spezifischen Aufgaben und dafür entwickelten Werkzeugen.