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Unsere Gesellschaft braucht ein neues Betriebssystem. Eines, das nicht länger von veralteten und ungeprüften Vorstellungen über menschliche Motivation ausgeht. Sondern auf der Höhe der Zeit ist und Menschen so beschreibt, wie sie sich empfinden. Und wie sie arbeiten wollen: eigenmotiviert, selbstbestimmt und miteinander verbunden.

Sie haben mehr Spaß bei der Arbeit, bringen mehr Ideen ein, sind seltener krank, freundlicher zu Kunden und empfehlen ihre Firma gerne weiter: Mitarbeiter, die sich in ihrem Unternehmen emotional aufgehoben fühlen, sind nicht nur besser drauf, sondern auch produktiver. Leider nur gibt es von ihnen noch immer viel zu wenige in unseren Unternehmen. Deutschlands größte Produktivitätsressource liegt im emotionalen Bereich.

Wir sind irrational, sind uns dessen meist aber nicht bewusst. Sagt einer der bekanntesten Verhaltensökonomen. Und zeigt in ausgefuchsten Experimenten, wie Menschen wirklich ticken: komplett anders, als die klassische ökonomische Lehre annimmt. Auf jeden Fall aber menschlicher.

2005 wusste man noch nicht, was eine richtige Krise ist. Und nannte die damalige Rezession so. In jenem Frühjahr erschien ein Buch, das wir als eines der wichtigsten der Saison angekündigt haben. Jetzt liegt es als Taschenbuch vor. Weil sich (außer unserer Vorstellung von Krise) seither eigentlich kaum etwas verändert hat, bringen wir die Rezension von damals in unveränderter Fassung.

Mit Engagement und Motivation im Job ist es nach wie vor nicht weit her. Wie in Beton gegossen verharren die Werte auf niedrigem Stand. Nur elf Prozent der deutschen Arbeitnehmer sind mit Schwung bei der Arbeit, 66 Prozent schieben Dienst nach Vorschrift und 23 Prozent haben sich innerlich bereits verabschiedet. So die Werte des Gallup Engagement Index 2009, die heute veröffentlicht wurden. changeX hat mit dem Leiter der Studie gesprochen.

Wertvorstellungen, nicht eine unbewusste Psychodynamik bestimmen das Verhalten des Menschen. Sagt ein Psychologieprofessor, der 16 Lebensmotive identifiziert hat, die in ihrer individuellen Gewichtung jeden Menschen einzigartig machen.

Werkzeuge sind Mittel zum Zweck: Sie sollen helfen, das, was zu tun ist, bestmöglich zu tun. Das ist auch das Ziel der neuen, zwölfteiligen Buchreihe work|life des Gabal Verlags. Sie will Werkzeugkasten für den Businessalltag sein: eine konkrete Hilfestellung zu ganz praktischen Fragen. / 03.03.09

Nichts Neues in deutschen Unternehmen. Die Demotivation ist stabil auf hohem Niveau: Nur 13 Prozent der Mitarbeiter sind mit Engagement bei der Arbeit und fühlen sich ihrem Unternehmen verbunden. Der große Rest ist demotiviert, hat null Bock auf Arbeit oder gar innerlich bereits gekündigt. Schuld ist nicht die Wirtschaftslage. Nicht mangelnde Leistungsbereitschaft. Sondern eine demotivierende Führungskultur. / 16.01.09

Zu theoretisch und zu allgemein gucken wir uns die kleinen und großen Probleme des Alltags meist an. Doch um sie richtig anzupacken, muss man sich konkret mit ihnen auseinandersetzen. Erst der differenzierte Blick macht klar, wo man anfangen und wie eine Lösung aussehen kann. Standardlösungen helfen nicht weiter, denn Ihr Problem ist Ihr Problem. Also: Konkretisieren Sie! Empfiehlt Gitte Härter, Coach, Trainerin und Buchautorin. Ihre Serie zeigt, wie's geht. Folge vier widmet sich einem verbreiteten Problem: Die Arbeit macht keinen Spaß mehr, die Motivation ist im Keller. So geht es vielen Arbeitnehmern. Zeit, etwas daran zu ändern! / 26.09.07

"Nicht kritisiert ist Lob genug." Nach diesem Motto verfahren viele Führungskräfte. Und wenn sie kritisieren, dann aber richtig. Falsch!, sagt ein Personaltrainer. In einem kleinen Leitfaden zeigt er, wie man's richtig macht: Wie man kritisiert, ohne zu verletzen. Und Anerkennung für gute Arbeit ausspricht. Denn die verleiht Flügel. Gleich einem Vitamin weckt sie im Verborgenen schlummernde Kräfte - wenn sie von Herzen kommt. / 06.07.07