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Strategie? Für Gründer? Ja. Denn Strategie heißt, sich klar zu werden über den Sinn und Zweck seines Unternehmens, und sei es auch noch so klein. Erfolg ist damit nicht garantiert, aber es ist die Grundlage gelegt, damit er wachsen kann. Dabei hilft dieses Buch.

Strategie ist das Thema der zweiten x-treat. Im Mittelpunkt steht der Brückenschlag zwischen konventioneller Strategiearbeit und New Business Model Design sowie den praktischen Ansätzen des Design Managements, die allesamt in der Frage münden: "What are we doing next?"

Managementtools mögen wichtig sein, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Doch ihre Anwendung sollte von Strategien bestimmt sein - und von der Fähigkeit, auch einmal alles anders zu machen. Und auf die eigene Persönlichkeit zu vertrauen.

Innovation, darunter stellt man sich hierzulande meist neue Produkte vor: schöne, neue Technik mit vielen ausgeklügelten Funktionen. Innovation aber ist mehr: Sie betrifft nicht nur Produkte, sondern Prozesse, Modelle und die Art und Weise, zusammenzuarbeiten. Hier hat Deutschland Nachholbedarf - und ein riesiges Potenzial, innovativer zu werden.

Denken? Fehlanzeige. Führungskräfte glänzen eher durch ihren vollen Terminkalender denn durch gute Ideen. Sie denken zu konventionell. Und machen zu viel des Immergleichen: die gleichen Strategien, die gleichen Produkte, die gleichen Dienstleistungen. Es gibt zu viele Normalos, kritisiert ein Strategieexperte. Gefragt aber sind Ideenreichtum, unkonventionelle Lösungen, neue Wege. Gerade in der Krise. Da gilt: Nicht zulassen, dass die Angst den Blick verengt. Sondern ihn weiten, aufmachen, weiter denken! / 15.12.08

Strategie ist nicht nur etwas für Großunternehmen. Strategie geht jeden etwas an, der sich für seine Arbeit und seine Firma interessiert. Sowohl Klein- und Mittelunternehmern wie Freiberuflern und Einzelunternehmern stellt sich die Frage nach Richtung, Mitteln und Wegen ihres Geschäfts. Ein bekannter Strategiecoach legt ein Kursbuch vor, mit dessen Hilfe jeder zu seiner richtigen Strategie findet. Aber er sagt auch: Die richtige Strategie gibt es nicht. / 12.09.08

Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Die Besten stehen längst im Magazin. Dennoch gibt es Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld. Im Nachschlag drei geht es um das weite Feld der Wirtschaftsthemen: um den Aufschwung der asiatischen Wirtschaftsmächte und was dieser für uns bedeutet. Um Business-Weblogs und wie sie die Kommunikation über Unternehmen und Produkte umkrempeln. Um Strategie und wie man sie am besten selber macht. Nicht zu vergessen das bunte Themen-Allerlei, das uns der wohl bekannteste Manager unserer Zeit auftischt. Wohl bekomm's. / 24.07.07

Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Dennoch gibt es auch in diesem Herbst Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld: Bücher, die man nicht übersehen sollte, auch wenn wir sie nicht ausführlich gewürdigt haben. Im Nachschlag eins geht es um die erfolgreiche Umsetzung von Entscheidungen, den wirtschaftlichen Wert moralischer Intelligenz, die fatalen Folgen des Billigwahns und um das Bekenntnis eines Topmanagers zum kalkulierten Regelbruch. / 27.12.06

Knapp 200 Bücher haben wir dieses Jahr wieder rezensiert. Haben mit über 100 Experten und Autoren Interviews und Hintergrundgespräche geführt. Jetzt ist es Zeit, die Besten zu küren und die größten Flops des Jahres zu benennen. Jedes Jury-Mitglied stellt seine Wahl vor: bestes Sachbuch, bester Ratgeber, größter Flop. Neu: Die 13 Highlights können schnell, direkt und versandkostenfrei über changeX bestellt werden.

Wer nur auf Harmonie bedacht ist und Konflikte scheut, der hat es nicht leicht im Leben und wird von vielen Zeitgenossen routiniert ausgenutzt oder untergebuttert. Doch der Erziehungswissenschaftler und Kriminologe Jens Weidner weiß Rat. Herausgekommen ist einer der witzigsten Ratgeber dieses Bücherherbstes. Gefährlich ist nur, dass er als Freibrief zur Aggression missverstanden werden könnte.