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Arbeitszeitverkürzung für alle! Das ist Kernbestand gewerkschaftlicher Identität und Programmatik. Und die Fünf-Tage- wie die 40-Stunden-Woche sind Meilensteine gewerkschaftlichen Erfolgs. Nur die Sache mit der 35 ging schief. Heute sind die Arbeitszeiten wieder so lang wie vor 20 Jahren. Und die Idee, Arbeit in ein starres zeitliches Korsett zwängen zu wollen, wird zum Anachronismus. / 06.02.09

Stapel von Büchern haben wir in diesem Jahr wieder gesichtet und kritisch auf ihren Neuigkeitswert hin abgeklopft. Eine Vielzahl davon haben wir rezensiert oder mit den Autoren Interviews und Hintergrundgespräche geführt. Jetzt ist es Zeit, die besten zu küren. Die Mitglieder der changeX-Jury haben ihre Toptitel des Jahres 2008 gewählt. Es wurden 14. Zwei davon drängen sich auf Platz eins. / 12.12.08

Arbeiten, wann und wo man will - was bislang als Privileg von Selbständigen, Freiberuflern und digitalen Bohemiens galt, verbreitet sich zunehmend auch in der Arbeitswelt diesseits der Festanstellung. Mehr und mehr Bürosklaven emanzipieren sich von Anwesenheitszwang und Zeitkontrolle und bestimmen selbst, wann, wo und wie sie ihre Arbeit tun. Doch ganz von allein wird die große Freiheit nicht ausbrechen. Sagt ein Buchautor. Und empfiehlt: Wer mehr Freiheit im Job will, der muss sie einfordern! / 08.09.08

Das Leben lässt sich nicht auf die hohe Kante legen. Das Leben ist hier und jetzt. Das, was wir sind, ist alles, was wir haben. Schreibt ein Unternehmer, der seinen Arbeitsrhythmus von Workaholic auf 4-Stunden-Woche umgestellt hat. Und dabei Zeit, Geld und Mobilität gewonnen hat. Soeben erscheint seine Gebrauchsanweisung für das neue Lifestyledesign des Lebens. / 14.03.08

Frauen wollen nicht mehr nur das Zubrot verdienen. Und Männer wollen bei der Erziehung ihrer Kinder nicht länger im Abseits stehen. Deswegen wünschen sie sich: flexiblere Arbeitszeiten. Nicht nur in Deutschland, sondern europaweit. Mit Teilzeitangeboten ist es nicht getan. Um qualifizierte Arbeitnehmer langfristig zu binden, müssen Unternehmen maßgeschneiderte Modelle anbieten. Und die Länder ihre Familienpolitik überdenken.

Viele erinnern sich noch an das 32-Stunden-Modell von Klaus Zwickel und Herbert Mai. Nach endlosen Diskussionen wurde es abgelehnt - von allen Seiten. Die Frauen vom Netzwerk "FrauenZeiten" kramen das Modell nun wieder aus - und treffen den Nerv der Zeit. Wissenschaftler, Politiker, Feministinnen und Unternehmer erkennen: Um die wichtigsten Fragen der Zukunft zu klären, kommen wir an einer neuen Zeitgestaltung und Zeitverteilung nicht vorbei.

Im Jahr 2010 sollen 60 Prozent der weiblichen Bevölkerung einer bezahlten Tätigkeit nachgehen. So wollen es die Regierungen Europas. Ein Weg: Teilzeitarbeit. Was sie dabei vergessen? So lange sich an den sozialen Rahmenbedingungen und Steuermodellen nichts ändert, werden Frauen sich entweder aus dem Arbeitsleben zurückziehen oder auf Kinder verzichten.

Im Jahr 2010 sollen 60 Prozent der weiblichen Bevölkerung einer bezahlten Tätigkeit nachgehen. So wollen es die Regierungen Europas. Ein Weg: Teilzeitarbeit. Was sie dabei vergessen? So lange sich an den sozialen Rahmenbedingungen und Steuermodellen nichts ändert, werden Frauen sich entweder aus dem Arbeitsleben zurückziehen oder auf Kinder verzichten.

In den letzten Jahren haben immer mehr Unternehmen Langzeitkonten eingeführt. Auch wenn nur wenige Mitarbeiter sich eine längere Auszeit nehmen, sind diese Arbeitszeitmodelle sehr beliebt. Der Haken: Nicht bei allen Unternehmen sind die Guthaben ausreichend gesichert. Und wenn man kündigt, kann man seine gesammelten Stunden bislang nicht mitnehmen. Auch beim Zeit-Wertpapier, einer Möglichkeit zur Verkürzung der Lebensarbeitszeit, bei dem die gesammelte Zeit quasi auf dem Kapitalmarkt angelegt wird, geht dies noch nicht. Dennoch ist das Interesse an dem neuen Konzept groß.

In vielen Betrieben wird die Arbeitszeiterfassung abgeschafft. Doch Chefs müssen keineswegs fürchten, dass ihre Mitarbeiter ohne Kontrolle weniger arbeiten. Im Gegenteil: Mancherorts erreichen die Überstunden astronomische Höhen, hat der Philosoph und Berater Klaus Peters festgestellt. Denn neue Managementmethoden setzen auf Druck statt auf Zwang und sind damit weitaus effektiver als alte Kommandostrukturen.