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Coachingwahn - das neue Buch von Erik Lindner
Esoteriker, Abzocker und Narzissten findet man ebenso wie Geistliche, Psychologen und Studierte mit Unizertifikat in der Tasche. Geschätzte 300.000 bis 400.000 Coachs bieten hierzulande ihre Dienste an. Die Szene ist kaum überschaubar. Ein neuer Ratgeber schafft Orientierung.
Wie Bewegung im Freien Besprechungen effizient und produktiv macht - ein Essay von Christian Maier
Klagen über endlose Sitzungen sind Legende. Doch gelten sie meist deren Dauer, nicht dem Sitzen. Aber warum eigentlich hat sich das Sitzen derart eingebürgert, dass Gespräche in Bewegung als unseriös gelten? Zu Unrecht, sagt unser Autor. Und plädiert für bewegte Gespräche. Um Bewegung im Denken zu schaffen.
Ralph Goldschmidt: Shake your Life
Karriere alleine genügt heute nicht mehr. Work-Life-Balance ist das, was zählt: Der gesunde Mix aus Arbeit und Privatem. Ein Coach erzählt in sieben Geschichten, wie diese Mischung aussehen könnte.
about coaching – von Thomas Kottmann und Carl E. Gross.
Coaching ist in aller Munde. Doch was in einem Coaching wirklich passiert und welche Chancen es bietet, ist vielen Uneingeweihten unklar. Zwei Coachs lüften den Schleier.
Jetzt nehme ich mein Leben in die Hand. Der Coaching-Guide von Christine Koller und Stefan Rieß.
Coaching ist Trend. Da ist Überblick gefragt. Was liegt also näher, als die bekanntesten Vertreter des Genres zwischen zwei Buchdeckel zu packen und das Ganze als Guide zum Lebensglück auf den Markt zu werfen? Wenig überraschend, was dabei herauskommt: ein Sammelsurium der bekannten Stereotype, von der "Marke Ich" bis hin zur abgenudelten Work-Life-Balance. Doch kristallisiert sich dazwischen die große Gemeinsamkeit: Coaching wirkt als Einfallstor für mehr Emotion und mehr Menschlichkeit im Business. / 02.06.09
Coaching wirkt als Trojanisches Pferd, das Emotionen den Zugang zur Businesswelt eröffnet. Eine Reportage von Imke Wangerin.
Gefühle? Vor nicht allzu langer Zeit war das was fürs Private - aber doch nicht in der Firma! Heute erkennen immer mehr Unternehmen, dass Investitionen in die Persönlichkeits- und Teamentwicklung nicht nur das Arbeitsklima verbessern, sondern sich unmittelbar auszahlen. Coaching wirkt dabei als Trojanisches Pferd, das ehemals verbannten emotionalen Belangen den Weg in die Unternehmenswelt eröffnet. Unsere Autorin beschreibt, wie Coachingtechniken funktionieren und wie Unternehmen sie einsetzen können. / 07.05.09
Persönlichkeit führt. Sich selbst und Mitarbeiter wirkungsvoll coachen - das neue Buch von Dietmar Hansch.
Der Vogel fliegt. Der Fisch schwimmt. Und der Mensch? Er denkt. Leider allzu oft, sagt ein Psychotherapeut: Statt komplexe Situationen aus dem Bauch heraus zu meistern. Statt sich dem Sein zu stellen, wie es ist, ohne es zu bewerten. Darin besteht die Kunst der Lebensführung. Und wer die beherrscht, der coacht auch seine Mitarbeiter richtig. / 28.10.08
Coach dich selbst, sonst coacht dich keiner - das Buch von Talane Miedaner in aktualisierter Neuauflage.
Arbeitest du noch? Oder lebst du schon? Amerikas bekanntester Coach sagt, worauf es im Leben ankommt: Ob im Beruf oder zu Hause - Hauptsache, keine Energielöcher. Wie diese zu stopfen und neue Energiequellen anzuzapfen sind, ist Thema des Bestsellers von Talane Miedaner, der in einer aktualisierten Neuauflage vorliegt. Das Motto: Sie gestalten Ihr Leben selbst! / 22.08.08
Networking für Trainer, Berater, Coachs - das neue Buch von Svenja Hofert.
Egal ob Trainer, Berater oder Coach: Für den Erfolg sind persönliche Kontakte und Empfehlungen entscheidend. Networking ist das wichtigste Marketinginstrument, wenn die Dienstleistung untrennbar mit der Person verknüpft ist. Sagt Berater-Beraterin Svenja Hofert. Und erklärt die Spielregeln des Netzwerkens. Deren wichtigste: Das Geben kommt vor dem Nehmen. Und: Sag danke, wenn du Unterstützung erfährst. / 19.12.07
Führen, Fördern, Coachen - das neue Buch von Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Deistler und Robert Ungvari.
Wer die besten Leute will, muss mehr bieten als Geld und Karriere. Mitarbeiter wollen gestalten und Ideen einbringen. Sie wollen lernen und sich entfalten. Sagen drei Wirtschaftscoachs aus Wien. Daraus folgt: Führungskräfte müssen umdenken. Sie müssen Mitarbeiter individuell fördern und herausfordern, statt nur zu delegieren. Und: Sie müssen ihre Welt kennen, um überhaupt ihre Potenziale zu sehen. / 16.11.07





