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Künstliche Intelligenz ist allgegenwärtig. Zunehmend wird KI eingesetzt, auch in Organisationen. Und wie im Leben der Menschen verändert ihre Nutzung auch hier Denkweisen, Praktiken, Prozesse und Routinen - oft unbemerkt und unbeachtet. Mit KI wandelt sich die Organisation rapide. Die technisch-intelligente Koproduktion organisationaler Wirklichkeit rührt an den Kern von Führung und Entscheidungsfindung. Je mehr die neuen technischen Möglichkeiten den Möglichkeitsraum von Effizienz und Wissen erweitern, desto mehr wird Führung zur Kunst der Begrenzung. Begrenzung heißt: KI übernimmt das Berechenbare. Führung bleibt beim Unentscheidbaren. Bei den wirklich wichtigen Entscheidungen.

In unserer Buchauslese geht es ein weiteres Mal um Hoffnung, was sie ausmacht und wie sie möglich wird; um die Frage, ob grenzenloser Reichtum ethisch vertretbar ist oder beschränkt werden sollte; um den Diskurs als Instrument organisationaler Veränderung; um Effizienz auf Abwegen und die beschränkte Rationalität der ökonomischen Lehre; schließlich um ein Seminar mit sich selbst als innovative Idee für die (eigene) Weiterbildung.

Freiräume durch Weglassen, Freiräume für Innovation schaffen. Das ist das Thema der Grazer (Un)Conference Freiräume 2024. In einem Impulsbeitrag beschreiben die beiden Triebfedern hinter der Veranstaltung sechs Ebenen in Unternehmen, in denen durch Weglassen Freiräume für Innovation geschaffen werden können. Und sie geben Handlungsempfehlungen für ein beherztes "Das kann weg!"

Die industrielle Zivilisation hat die Rechnung ohne die Entropie gemacht. Sie hat die Folgewirkungen einer unbeschränkten Fossilisierung der Wirtschaft ausgeblendet und ignoriert. Die Krise des Systems Erde erfordert nun eine vollständige Neuausrichtung von Wirtschaft und Gesellschaft, schreibt Jeremy Rifkin - hin zu Resilienz, Anpassungsfähigkeit und Lernen von der Natur.

Das Dilemma der Führung ist, dass die Referenzen verloren gegangen sind, die Bezugspunkte sicheren Handelns. Alles im Griff haben zu wollen führt in die Überforderung, und die tradierte Managementlehre mit erprobten Lösungsroutinen und Best Practices greift nicht mehr, wo Ungewissheit herrscht. In dieser Lage neue Souveränität zu gewinnen heißt, mit den alten Mustern zu brechen. Und neue Wege zu gehen: experimentieren, ausprobieren, in kurzen Zyklen lernen, viable Lösungen suchen - passende, brauchbare statt der vermeintlich perfekten. Kurz: Der Logik der experimentellen Annäherung folgen.

Schlagartig hat die Coronapandemie die Klimakrise aus der öffentlichen Wahrnehmung gekickt. Doch der Klimawandel wartet nicht. Beide Herausforderungen stellen sich mit höchster Dringlichkeit. Und beide ähneln sich in Ablauf und Lösung, sagt die Klimaökonomin Claudia Kemfert: Sie erfordern, die Wirtschaft neu auszurichten, beim Pandemieschutz auf Gesundheit und Sicherheit, beim Klimaschutz auf Effizienz und Nachhaltigkeit. Nicht zuletzt zeigt sich in beiden Krisen: Es kommt auf alle an. Auf jeden Einzelnen.

Wachstum = Wohlstand. So einfach sah jahrzehntelang die wirtschaftliche Logik in den westlichen Industrienationen aus. Doch diese Gleichung funktioniert nicht mehr. Beide Seiten sind in Schieflage geraten: Nicht nur wirtschaftliches Wachstum, sondern auch das westliche Wohlstandsmodell stößt an Grenzen. Jenseits liegt ein neues, anderes Modell des Lebens und Arbeitens. Mit oder ohne Wachstum, das ist die Frage.

Ein gutes Leben und genug Geld - natürlich, sehr ehrbare Gründe fürs Arbeiten. Aber ob man sich deshalb krumm und bucklig schaffen muss, das kann man mit gutem Grund bezweifeln. Ein Kultbuch plädiert für eine 4-Stunden-Woche. Motto: Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben.

Projektmanagement ist harte Arbeit. Stimmt nicht, sagt ein britischer Autor. Er empfiehlt: Entspannt zurücklehnen, statt sich im Klein-Klein des Projektalltags aufzureiben. Hinter dem Paradigma der Faulheit aber verbirgt sich das Prinzip der Effizienz: Es gilt, das Richtige zu tun, und das gescheit.

Entkopplung. Das Zauberwort, das Wachstum mit seinen Grenzen versöhnt. Die systemkompatible Antwort auf Klimawandel und Ressourcenverknappung. Ein Wachstum ohne Steigerung des Ressourcenverbrauchs. Und ohne Änderung des Lebensstils. Machbar? Der Direktor des VDI sagt Ja. Und sieht Deutschland in einer exzellenten Startposition auf dem Weg zu einer effizienteren Technik.