Suchergebnis

Mit der Kooperation zwischen Unternehmen ist es etwa so wie mit der Zusammenarbeit von zwei Menschen. Beide haben unterschiedliche Vorstellungen, Werte, Arbeitsweisen und Eigenheiten, die möglicherweise nicht besonders gut zusammenpassen. Wenn die "Chemie" zwischen beiden (beziehungsweise den Entscheidungsträgern) nicht stimmt, dann hat das Projekt keine Chance. Wenn es aber richtig gut läuft und die Partner auf einseitiges Taktieren und Machtkämpfe verzichten, dann kann eine ganze Menge bei der Zusammenarbeit herauskommen. Wie man das von Anfang an richtig managt, verrät ein neues Fachbuch von Hanser.

Wie kommen wir wirtschaftlich wieder auf einen Spitzenplatz? Was muss getan werden, damit der Euro dauerhaft stabil bleibt? Wer die Herausforderungen von morgen meistern will, muss die Geschichte des Euro kennen. Ein Insider aus Wirtschaft und Politik hat sie geschrieben und um wichtige Hinweise für die Zukunft ergänzt.

Haben wir ein Recht auf Privatsphäre oder Anonymität? Oder müssen wir sie im Namen der Sicherheit und der digitalen Gesellschaft opfern? Pär Ström warnt vor dem Trend des ungehemmten Datensammelns und schlägt einen neuen Kodex vor. Denn die Nachteile einer rundum überwachten Gesellschaft für den Einzelnen sind erschreckend.

Wachstum ist eine Art Urinstinkt des Unternehmens. Es ist die Kraft, die das Überleben der Firma sichert, die besten Mitarbeiter anzieht, die Aktionäre erfreut und die Konkurrenz aussticht. Wahre Wachstumsschübe versprechen sich Manager dabei vom Expandieren über die Grenzen des Kerngeschäfts hinaus. Aber dieser Vorstoß in unbekannte Märkte ist auch eine höchst riskante Reise. Nicht vielen Firmen gelingt die erfolgreiche Eroberung neuer Geschäftsfelder. Chris Zook und Franz-Josef Seidensticker haben sich die Strategien der Expansions-Champions genau angeschaut und sind dabei auf eine profitable "Wachstumsformel" gestoßen.

40 hochkarätige Autoren, Vordenker und Akteure aus Wirtschaft und Gesellschaft, schreiben über die Arbeitswelt von morgen. Über Wissensgemeinschaften, das Überleben im täglichen Information Overload, über Technik und Fantasie, Gender Design, wertebalancierte Unternehmensführung, den Lebensraum Büro - und vieles mehr. Die erfolgreiche changeX-Serie nun als Buch!

Gassmanns Buchs ist ein solider, gut aufbereiteter Leitfaden zu einem durchdachten Projektmanagement, das sich mit vielen Klippen und Fallstricken der Projektumsetzung im Vorfeld auseinander setzt und hilfreich sein kann, wenn es im Prozess stockt.

Das Thema Nachfolge ist eines der emotionalsten Führungsthemen überhaupt. Ein Unternehmen loszulassen, das man selbst aufgebaut hat, fällt unendlich schwer - und für den Junior ist es schwierig, allen Erwartungen gerecht zu werden und in die Rolle des Chefs hineinzuwachsen. Vielleicht sogar eigene Träume aufzugeben, um das Familienunternehmen zu übernehmen. Gerhard Nagel hat dieses Thema aufgegriffen - sein Buch über klassische Fehler bei der Nachfolge ist spannend wie ein Krimi.

Bildung ist "in", der Blick über den Tellerrand fast schon Pflicht. Doch welcher Manager findet schon Zeit, dicke Wälzer zu lesen und sich nach und nach über Geschichte, Kunst und Philosophie schlau zu machen? Besser, man frischt zumindest die wichtigsten Fakten auf und verschafft sich einen Überblick - zum Beispiel mit dem neuen Ratgeber von Leonhardt.

Die Idee ist genial: In Zukunft kann man im Sommer in den Biergarten gehen und im Winter selber einen leiten. Wenn auch Letzteres nur auf dem Spielbrett. Wer geschickt agiert, scheffelt dabei jede Menge Geld, das man leider ausschließlich im fiktiven Seehausen ausgeben kann. Auch für Nicht-Bayern geeignet!

Die Ernennung zum Projektleiter ist der erste Test der eigenen Führungsfähigkeit - wer sich hier bewährt, ebnet sich sehr effektiv den Weg nach oben. Doch die traurige Wahrheit ist, dass viele Projekte nicht den gewünschten Erfolg haben. Manche laufen spektakulär aus dem Ruder, andere werden einfach stillschweigend zu Grabe getragen. Wer Fallen vermeiden möchte, ist mit Lüschows und Zitzkes hilfreichem Leitfaden gut bedient.