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Unternehmen sterben immer schneller. Gerade mal zwölf Jahre halten sie noch durch, bevor sie den Löffel abgeben. Wie man die Lebenserwartung von Firmen steigern kann, haben drei amerikanische Wissenschaftler jetzt unter die Lupe genommen. Mit Hilfe der Evergreen-Untersuchung haben sie die Geschäftspraktiken von 160 US-Firmen analysiert und mehr als 200 Managementmethoden auf den Prüfstand gestellt. Das Ergebnis ist verblüffend einfach: Wer sich an die vier Primärtugenden modernen Managements hält, hat beste Überlebenschancen. Das Problem ist nur: Das tun nur fünf Prozent, wie die Studie emotionslos feststellt.

Wirtschaft ist mehr als Bilanzgewinn und Quartalsbericht. Behaupten zwei Harvard-Professoren und erklären, welche Antriebskräfte das soziale und ökonomische Leben bestimmen. Eine faszinierende Erkenntnisreise durch die vier großen Triebkräfte, die das menschliche Verhalten seit der Eiszeit bestimmen: Erstens, etwas erwerben und mehr haben als andere. Zweitens, langfristige Beziehungen eingehen, die sich durch gegenseitiges Interesse und Engagement auszeichnen. Drittens lernen, die Welt und sich selbst besser zu verstehen. Und viertens, sich selbst, die Nächsten, seine Überzeugungen und seine Ressourcen vor Schaden bewahren. Alle vier Triebe gilt es in Balance zu halten. Aber wie?