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Zukunft der Zukunft 2: Heiko von der Gracht | Viljakainen/Müller-Eberstein: Digital Cowboys | Michael Gazzaniga: Die Ich-Illusion |

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 2 sagt Heiko von der Gracht: Wir brauchen dringend Zukunftskompetenz. Damit wir nicht die Zukunft verschlafen.

Sie ist derzeit der Aufreger schlechthin: die digital sozialisierte Generation Y. Es ist eine ebenso rare wie anspruchsvolle Spezies, die sich gerade anschickt, die Wirtschaftswelt zu erobern. Und dabei das hierarchie- und machtbewusste Management alt aussehen lässt. Mit Folgen. Denn sie sind es, die die Bedingungen stellen.

Das Ich ist ein Märchen, das sich das Gehirn selbst erzählt. Dennoch sind wir für unsere Handlungen selbst verantwortlich. Kein Widerspruch. Ein Hirnforscher erklärt, wie wir funktionieren.

Zukunft der Zukunft 1: Wir Zukunftsforscher | Daniel H. Pink: The Flip Manifesto | re:publica 2012: Medien essen Träume auf | Serie Gründergeist 62: Existenzgründung | Anne M. Schüller: Touchpoints | Online-Wettbewerb Teamplay@work |

Gründer brauchen Ideen und Praxiswissen. Und sollten wissen, dass der Weg in die unternehmerische Selbstständigkeit ein ganz persönlicher ist. Die Schritt-für-Schritt-Anleitung gibt es nicht, wie das letzte Buch in unserer Reihe zeigt.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 1 umreißen Klaus Burmeister, Cornelia Daheim, Holger Glockner und Andreas Neef die Anforderungen an Zukunftsforschung als den wohl spannendsten Job der Welt.

Die Kunden von heute werden auch immer schwieriger. Und das Social Web macht es nicht leichter, sie zu binden. Ein neues Buch verbindet das entstehende Web 3.0 mit den klassischen Tugenden des kundenzentrierten Marketings.

Geld motiviert nur bedingt. 80 Prozent der Arbeitnehmer finden ein gutes Arbeitsklima motivierender als ein hohes Gehalt. Teams mit gutem Arbeitsklima können nun doppelt gewinnen: beim Daikin Online-Wettbewerb Teamplay@work, der 2012 zum zweiten Mal stattfindet.