changeX Archiv

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1. Kunst der Kooperation
Zusammenarbeit - zum neuen Buch von Richard Sennett / 20.12.2012

Sind wir auf dem Weg in eine neue Ära der Kooperation, in der die digital vernetzte Kollaboration die Menschheit auf eine neue Stufe der Zusammenarbeit hebt? Manche sagen das. Andere sind skeptischer. Wie der Starsoziologe Richard Sennett. Er sieht die Zusammenarbeit in unserer von Wettbewerb, Egozentrik und Leistungslogik durchdrungenen Gesellschaft auf dem Rückzug. Und er erinnert daran, dass wir die fragile Basis unserer Kooperationsfähigkeit stets neu sichern müssen. Durch Menschlichkeit, Miteinander, Zusammenhalt.

2. The Next Big Thing
Altersvorsorge bedeutet in Zukunft wieder Investition in Beziehungen - ein Essay von Detlef Gürtler / 20.12.2012

Vor der industriellen Revolution waren Dorf und Familie für die Altersvorsorge zuständig. Als deren Sicherungsnetze zerfielen, übernahmen ab Ende des 19. Jahrhunderts Staat und Sozialsystem ihre Aufgabe. In den kommenden Jahrzehnten wird aber auch dieses große Sicherungsnetz zerfallen. Die neuen Netze werden in Zukunft wieder von Dorf und Familie gespannt. Dorf? Familie? Ja - aber ganz anders.

3. Newsletter Ausgabe 45 | 2012
Unsere Themen in der 51. Kalenderwoche / 20.12.2012

OM C. Parkin: Seid einfach mal still | Richard Sennett: Zusammenarbeit | Detlef Gürtler: The Next Big Thing |

4. Seid einfach mal still
Ein Gespräch mit OM C. Parkin über das Gefühl, auszubrennen, über innere Antreiber und die Sehnsucht nach Anerkennung / 20.12.2012

Nein, zur Esoterik ist changeX nicht konvertiert - auch wenn man unseren Interviewpartner gerne mal in diese Ecke rückt. Doch was der Philosoph und Buchautor, der sich selbst OM C. Parkin nennt, zum Thema Burnout, zur wachsenden Beschleunigung und zum herrschenden Materialismus in unserer Kultur zu sagen hat, empfehlen wir zur unvoreingenommenen Lektüre. Ein Perspektivwechsel in der besinnlichen Weihnachtszeit.

5. Newsletter Ausgabe 44 | 2012
Unsere Themen in der 50. Kalenderwoche / 14.12.2012

Zukunft der Zukunft 15: Dirk Baecker | Die Bücher des Jahres 2012 | Martin Wehrle: Katastrophengebiet Führungsetage | Bücher zum Ideen- und Innovationsmanagement 2: Der Praxisratgeber Innovationsmanagement | |

6. Die Bücher des Jahres
Die Toptitel 2012 - ausgewählt von der changeX-Redaktion / 14.12.2012

Stapel von Büchern haben wir auch in diesem Jahr wieder gesichtet und kritisch auf ihren Neuigkeitswert hin abgeklopft. Viele davon haben wir rezensiert oder mit den Autoren Interviews geführt. Zeit, die besten Bücher des Jahres zu küren. Die changeX-Redaktion hat ihre Toptitel 2012 gewählt.

7. Unbekannte Zukunft
Serie Zukunft der Zukunft 15: ein Essay von Dirk Baecker / 14.12.2012

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 15 nähert sich Dirk Baecker einem scheinbar, aber nur scheinbar selbstverständlichen Gedanken: Die Zukunft ist unbekannt.

8. Katastrophengebiet Führungsetage
Über den Irrsinn in deutschen Unternehmen - ein Gespräch mit Martin Wehrle / 11.12.2012

Missachtung sozialer Normen und mangelndes Einfühlungsvermögen in die Gefühle anderer sind die Kennzeichen der antisozialen Persönlichkeitsstörung. Früher sagte man Psychopathie dazu. Genau das kennzeichnet den Führungsstil in vielen Unternehmen. Kritisiert Bestsellerautor und Business-Coach Martin Wehrle. Klartext über ein Führungsverständnis, das immer noch auf Befehl und Gehorsam basiert.

9. Kraftstoff für die Ideenmaschine
Bücher zum Ideen- und Innovationsmanagement 2: Innovationsmanagement / 11.12.2012

Wie kommen Ideen in die Unternehmenswelt? Wie schafft man Innovationen - und vor allem: wo? Ein Praxisratgeber zeigt, wie Unternehmen mit dem Neuen umzugehen lernen.

10. Führen lässt sich lernen
Einstieg in die Führungsrolle - der Ratgeber von Helmut Hofbauer und Alois Kauer / 07.12.2012

Wer in eine Führungsposition kommt, braucht jede Menge Hilfe und praktische Ratschläge. Denn die ersten 100 Tage sind nicht nur für das Ansehen einer Regierung entscheidend, sondern auch für Leute, die zum ersten Mal ein Team, eine Abteilung oder eine Filiale leiten.

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