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Ökonomie und Literatur scheinen nicht allzu viel miteinander zu tun zu haben. Könnte man denken. Doch weit gefehlt! Literatur erzählt die Geschichten, an denen es der blutleeren ökonomischen Theorie mangelt. Sie vermittelt den Bezug zum Leben, den diese gekappt hat. Sie zeigt, wie reich das ökonomische Denken außerhalb der ökonomischen Wissenschaft ist. Nur: Was unterscheidet literarische dann noch von ökonomischen Fiktionen: der unsichtbaren Hand, dem Homo oeconomicus?

Konferenz NewThinking: Alles offen | Dan Ariely: Die halbe Wahrheit ist die beste Lüge | Cornelia Edding, Karl Schattenhofer: Einführung in die Teamarbeit |

Wir alle lügen, flunkern, tricksen. Klar, sagt die klassische Ökonomie: Auf Basis einer Kosten-Nutzen-Analyse treffen wir die Entscheidung, ob es sich lohnt, unehrlich zu sein oder nicht. Verhaltensökonom Dan Ariely aber zeigt: Die meisten schummeln, doch immer nur ein bisschen. Nämlich gerade so viel, dass es sich noch mit ihrem Selbstbild verträgt. Und umso weniger, je präsenter die moralische Norm in ihrem Kopf ist. Das, nicht Strafandrohung oder die Wahrscheinlichkeit, erwischt zu werden - die "rationalen" Mechanismen -, hält Unehrlichkeit in Schranken.

Teams sind schön. Machen aber viel Arbeit. Ein neues Buch lotst durch die anstrengende, aber lohnenswerte Arbeitsform der Teamarbeit. Nicht mit ratgeberhafter Macherattitüde, sondern geleitet von der Erkenntnis, dass Teamarbeit kontinuierliche, durchaus harte und intellektuell anspruchsvolle Arbeit ist.

New. Die Faszination des Neuen ist ungebrochen. Zieht einen in ihren Bann. Zukunft will gestaltet sein. Doch wie "new" kann ständig proklamiertes Neues eigentlich sein? Alles neu in immer kürzerem Takt? So entpuppt sich manche neue Idee beinahe schon als Teenager. Gleichwohl: Neues Denken ist unabdingbar. "NewThinking" in Neudeutsch.

Kreativität ist zu einem kraftlosen und verwässerten Konzept geworden. Weichgespült, zahnlos, bequem und gefällig. Wirkliche Kreativität aber verlangt, sein Gehirn aus der Wohlfühlzone zu jagen. Sagt Alf Rehn. Und fordert, Kreativität neu zu fassen: als etwas, das unbequem, anstrengend und anspruchsvoll ist. Und mitunter sogar harte Arbeit.

Teams sind wie Orchester. Sagt Richard de Hoop. Jeder hat seine Rolle, sein Lieblingsinstrument. Damit die Zusammenarbeit klappt, muss die Besetzung stimmen - und der Dirigent für den richtigen Einsatz sorgen.

Nicht Planen, Entscheiden oder gar Kontrollieren ist die wichtigste Aufgabe von Führung. Sondern das Organisieren von Zusammenarbeit. Führung muss zuallererst die Voraussetzungen schaffen, dass Kollaboration möglich wird. Und das ist eine dienende Aufgabe: Eine Führungspersönlichkeit sollte sein wie ein guter Gastgeber, der Menschen einlädt und zusammenbringt.

Reinhard K. Sprenger: Zuerst die Zusammenarbeit | Video: Reinhard K. Sprenger - Zusammenarbeit | Alf Rehn: Gefährliche Ideen | Shortcut: Alternative drei | Richard de Hoop: Macht Musik | Holger Geschwindner: Nowitzki. Die Geschichte |

Entweder oder: Wo zwei Positionen aufeinanderprallen, bleibt oft nur ein Kompromiss, den beide Seiten als faul empfinden. Doch es gibt eine dritte Alternative: Synergie, eine Lösung, die mehr ist als ein Kompromiss - etwas Neues.