changeX Archiv

Immer schneller scheint sich unsere Welt zu drehen. Und zugleich immer komplexer zu werden. Es ist aufschlussreich, wie Top-Führungskräfte die zentralen Herausforderungen heute sehen. Eine Studie hat das untersucht.

Zukunft der Zukunft 14: Karin Frick, Frerk Froböse | Imke Keicher: Wie weiter im Change? | Shortcut Neue Führung | Helmut Hofbauer, Alois Kauer: Einstieg in die Führungsrolle | GDI IMPULS, Nummer 4 . 2012 | |

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 14 fragen Karin Frick und Frerk Froböse nach unseren Bildern von der Zukunft.

Vermögen, das ist das, was Sie haben: Ihr Besitz. Und das, was Sie können: Ihr Potenzial. Beides werden Sie brauchen, um etwas zu vermögen.

Auch Change wandelt sich. Change Management hat sich in den Unternehmen etabliert. Nur in der Praxis dominiert der alte, rationale Top-down-Ansatz. Doch heute geht es darum, echten Dialog und eine aktive Partizipation zu ermöglichen. Eine zentrale Rolle dabei spielen digitale Tools, die neue Dialogformate eröffnen. Enterprise 2.0. Von Führungskräften verlangt dies jedoch, ihre Steuerungs- und Kontrollambitionen fallen zu lassen.

Der Mensch im Mittelpunkt. Klingt nach Phrase, führt aber, konsequent umgesetzt, zu überraschenden und innovativen Lösungen. Design Thinking ist ein Innovationsverfahren, das diese Haltung in den Mittelpunkt rückt. Und immer von den Menschen und ihren Bedürfnissen ausgeht. Und so hilft, bessere Lösungen für soziale Probleme zu entwickeln: soziale Innovationen.

Brown, Wyatt: Der Mensch im Mittelpunkt | Loring Sittler: Alt, aber anders | Sandra Richter: Mensch und Markt | Hartmut Neckel: Modelle des Ideenmanagements | Svenja Hofert: Praxisbuch Existenzgründung |

Es ist ein Standard für Gründer geworden: das Praxisbuch Existenzgründung. Auch die sechste komplett überarbeitete Neuauflage wartet mit mächtig viel Wissen auf - auf den aktuellen Stand gebracht und mit mehr Gewicht auf der Ideenfindung.

Die Alten sind anders. Alt ist nicht gleich pflegebedürftig, krank, isoliert, vereinsamt. Unsere alten Menschen sind wesentlich fitter, aktiver, interessierter, engagierter, als es bisher wahrgenommen wird. Und sie fühlen sich zehn Jahre jünger, als sie sind. Das hat Konsequenzen. Für die Arbeitswelt. Nach der jungen Generation Y setzen nun auch die Alten die alten Strukturen gehörig unter Druck.

Betriebliches Vorschlagswesen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess sind bewährte Instrumente des Ideenmanagements. Auch für kleine und mittelständische Unternehmen bringen sie Nutzen.