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Daniel Burrus: Zukunftsflashs | Zukunft der Zukunft 12: Axel Zweck | Karl-Heinz Paqué: Vollbeschäftigt | Video: Tobias Leipprand - Entführt euch | Heiko Fischer: Seestern schlägt Spinne | Peter D. Porsche: Es gibt noch mehr im Leben als Autos bauen |

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge zwölf fragt Axel Zweck, ob Zukunft denn überhaupt wissenschaftlich betrachtet werden kann.

In Deutschland setzen viele Führung noch immer mit Autorität, mit Hierarchie, mit Von-oben-herab-Durchregieren gleich. Doch dieses Verständnis ist total veraltet. Hilft heute nicht mehr weiter. Ein neues Führungsverständnis ist gefragt. Ein Verständnis, das sich daran misst, in einer komplexen Welt eine offene Zukunft zu gestalten.

So wie 1973 die Arbeitslosigkeit ins Wirtschaftswunderland platzte, klopft heute die Vollbeschäftigung wieder an die Tür. Wir stecken mitten in einem grundlegenden Wandel des Arbeitsmarkts, sagt Volkswirt Paqué. Und buchstabiert die Folgen aus: Arbeit wird teuer und die Arbeitenden strömen in die prosperierenden Zentren Europas.

Human Resources meint: Die Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource jeder Organisation. Doch behandeln wir sie auch so? Eine Vorhut von Unternehmen mit ganz neuer Herangehensweise behandelt Mitarbeiter als verantwortungsvolle "Resourceful Humans" - und bietet ihnen die Freiheit, ihr innovatives Potenzial voll zu entfalten.

Wie sieht es aus im Inneren eines "Reichen", der sehr viel Geld für wohltätige Zwecke abgibt? Peter Daniell Porsche, Urenkel des legendären VW-Käfer-Entwicklers, gibt in seiner Autobiografie Auskunft.

Sie sind die Dinosaurier heute: Führungskräfte, die zentral, hierarchisch, paternalistisch und autoritär durchregieren, die Macher. Denn das 21. Jahrhundert stellt radikal neue Anforderungen an Führung. Es verlangt Menschenentwickler, die inspirieren, moderieren, die herausfordern, die Mut machen, die unterstützen, die dienen. Leute, die Autorität haben, statt autoritär zu sein. Boris Grundl umreißt das neue Führungsverständnis. Pflichtlektüre für alle, die einen Wandel in der Führungskultur anstoßen wollen.

Gut leben, dieses Thema führt zu gern aufs Glatteis alltagstauglicher Lebensweisheiten. Das neue Kursbuch indes zeigt, dass sich darüber denkfaltenfrei nicht sinnieren lässt.

In Deutschland setzen viele Führung noch immer mit Autorität, mit Hierarchie, mit Von-oben-herab-Durchregieren gleich. Doch dieses Verständnis ist total veraltet. Hilft heute nicht mehr weiter. Ein neues Führungsverständnis ist gefragt. Ein Verständnis, das sich daran misst, in einer komplexen Welt eine offene Zukunft zu gestalten.

Tobias Leipprand: Entführt euch! | Boris Grundl: Die Zeit der Macher ist vorbei | Tagung Humanomics: Jetzt aber gemeinsam | Kursbuch 172: Gut leben | Interview ICG: Menschen schaffen die Bewegung |