Olaf Hinz
Olaf Hinz lotst seit fast 20 Jahren Führungskräfte, Projektleiter und Organisationen im Wandel durch unruhige Gewässer. Als Sachbuchautor und Speaker ist der bekennende Hanseat und ehemalige Büroleiter von Peer Steinbrück gern Impulsgeber auf Fachkonferenzen und Barcamps. In seinem neuen Buch Change Maker beschäftigt er sich mit wirksamer Veränderung unter maximaler Unsicherheit.
Beiträge des Autors
Wirksame Führung beruht auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation - ein Essay von Olaf Hinz
Das Konzept der hierarchischen Steuerung kommt an seine Grenzen. Der Vorgesetzte ist nicht mehr zeitgemäß: ein veraltetes Rollenmodell. Führung heute baut auf Eigenverantwortung. Sie wird zunehmend kollegial, organisiert in Netzwerken, alternierend, als Team oder in Doppelspitzen. Das Prinzip dahinter: Selbstorganisation. Die Steuerungslogik in komplexen Systemen.
Wirksames Projektmanagement ist postheroisch – ein Essay von Olaf Hinz.
Gantt-Diagramme, Excel-Tabellen und kritische Pfade sollen planbar machen, was letztlich nicht planbar ist: Projekte bewegen sich am Rande des Unvorhersehbaren. Kluge Projektmanager verzichten daher auf die Heldenpose. Und setzen auf die Arbeit mit Menschen.
Projektmanagement beginnt jenseits von Planungstools und Spiegelstrichlisten - ein Essay von Olaf Hinz.
Die Planwirtschaft lebt. Mitten im Kapitalismus: als Projektmanagement. Dort regiert ein mechanistisches Planungsverständnis, wird auf Jahre hinaus im Stundentakt geplant, werden Termine wie Ikonen angebetet. Doch es geht auch anders. Wer Projekte als gemeinsame Unternehmungen von Menschen begreift, Pläne nicht für die Wirklichkeit hält und Zukunft als offen sieht, der kann Projekte mit Neugier, Risikobewusstsein und Gelassenheit führen. Das heißt offen sein, mit Menschen reden, Neues kennenlernen - und sich auch mal überraschen lassen. / 30.01.07
