Gebhard Borck
Gebhard Borck ist Unternehmer, Geschäftsführer und Berater für eine menschliche Betriebswirtschaft. Vor zwölf Jahren begann er als freiberuflicher Projektmanager. 2007 hat er die GB KOMMUNIKATION GmbH gegründet. Seither begleitet er kleine und mittlere Unternehmen dabei, mit Fokus auf die Menschen gelassener, zufriedener und sinngekoppelter zu wirtschaften. Er ist überzeugt: Arbeit kann en gros Spaß machen, für Wohlstand sorgen und sinnvoll sein. Sein Motto: Wir wollen denken! Website seines Unternehmens: www.gb-komm.de Website seines Blogs: www.affenmaerchen.de
Beiträge des Autors
Wie ein Gehaltssystem aussieht, das dem Menschen und dem Markt gerecht wird - ein Essay von Gebhard Borck
Warum eigentlich verdienen Topmanager ein Vielfaches des Durchschnittslohns? Warum Vertriebler mehr als andere Angestellte? Wo doch klar ist, dass - jenseits aller Neiddebatten - ausufernde Gehaltsunterschiede nur Unzufriedenheit und Dienst nach Vorschrift nach sich ziehen? Und Fixgehälter die Entlohnung vom Unternehmenserfolg abkoppeln? Unser Autor hat sich Gedanken gemacht, wie ein menschen- und marktkonformes Gehaltssystem aussehen könnte. Und fordert: Schaltet die Gehälter gleich!
Wollen Unternehmen mit Web 2.0 Mehrwert schaffen, müssen sie sich neu organisieren. Ein Essay von Gebhard Borck.
Enterprise 2.0 – welch ein Versprechen: Die hierarchiefreie Kommunikation und spontane Selbstorganisation des Web 2.0 für Unternehmen nutzbar machen! Doch dass das einfach so klappt, glauben nur Digital Naives. In hierarchischen Pyramidenorganisationen werden egalitäre Ansätze verschlissen, korrumpiert und unterlaufen. Enterprise 2.0 heißt, Unternehmen anders zu organisieren! Es braucht eine Struktur, die das Web 2.0 abbildet. Und nicht nur seine Tools übernimmt.
Bye-bye Management - die changeX-Kolumne von Gebhard Borck, Niels Pfläging und Andreas Zeuch, Folge 3.
Gescheiterte Unternehmensfusionen zeigen: Wachstum ist kein Ziel, sondern ein Risiko. Denn zwanghaftes Wachstum lenkt ab vom Sinn eines Unternehmens und gefährdet die Unternehmenskultur. Gute Führung weiß: Kultur ist eine der härtesten Variablen, die es in Unternehmen zu beachten gilt. Sie entscheidet über Wachstum nicht im Elfenbeinturm der Führungselite. Sondern bezieht Mitarbeiter und ihre Intelligenz in strategische Entscheidungen ein. Indem sie sie daran beteiligt. / 25.06.09
Bye-bye Management - die changeX-Managementkolumne von Gebhard Borck, Niels Pfläging und Andreas Zeuch, Folge 2.
Die Gier - eigentlich kommen wir in unserer Zivilisation ganz gut zurecht damit. Dass man sich vor lauter Gier beim Grillabend an den Steaks anderer Gäste vergreift, den Wein des Tischnachbarn wegsäuft oder in fremden Gärten erntet, bleibt doch eher die Ausnahme. Nur in der Wirtschaft scheint Gier Probleme zu machen - weil man sie dort systematisch fördert: mittels Anreizsystemen. Anreizung von Gier aber gehört unter Strafe gestellt, sagen unsere Autoren. Kluge Führung setzt auf Vertrauen in die Leistungsbereitschaft der Menschen. / 20.05.09
Bye-bye Management - die neue changeX-Kolumne von Gebhard Borck, Niels Pfläging und Andreas Zeuch, Folge 1.
Alles ist klar: Die Gier ist schuld! Die ungezügelte Gier der Manager und Banker hat uns in eine Wirtschaftskrise historischen Ausmaßes gestürzt. Darin sind sich die Gazetten und Talkshowrunden einig. Nur, so einfach ist es nicht. Versagt haben nicht Manager, sondern das Management. Als System. Unsere Autoren sagen: Warten Sie nicht auf die Abwrackprämie für Ihr Unternehmen, sondern verabschieden Sie sich vom Management. Und beginnen Sie mit einer neuen, sinnvollen und zeitgemäßen Führung! / 16.04.09
Es gibt einen entscheidenden Grund für die derzeitige Finanzkrise. Und der heißt: Management. Ein Essay von Gebhard Borck, Niels Pfläging und Andreas Zeuch.
Die Krise. Sie ist da, und keiner weiß, was noch kommt. Man sucht nach Schuldigen und rüstet sich für das Weiter-so. Doch so leicht können wir es uns nicht machen. Denn versagt haben nicht Einzelne, versagt hat ein System. Versagt haben nicht Manager, sondern das Management. Als Institution, als Idee: das System von Zuckerbrot und Peitsche, von Leistungsanreizen und Kontrolle. Wir brauchen neue Organisationen mit einer anderen Art der Führung und Steuerung. Mit Eigenverantwortung. Und mit Sinn. / 23.10.08
