Frauen in der Wirtschaft? Da tut sich wenig. Zwar ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen leicht gestiegen - mehr Frauen im Management bedeutet aber immer: weniger Männer im Management. Doch ist so das Ross nicht falsch aufgezäumt? Denn geht es im Kern nicht um mehr Frauen im Management, sondern um ein anderes Management: eine andere Arbeits- und Managementkultur?

Querdenken reicht nicht. Man muss das Denken umdrehen: Konventionen hinterfragen, Abläufe auf den Kopf stellen, mit der Umkehrung von Dogmen spielen. To flip heißt das auf Englisch. Flipped Classroom ist in den Staaten schon zur Bewegung geworden. Würde nicht wundern, wenn das um sich greift.

Es wurde auch Zeit: Jene ins Licht zu rücken, die sich nicht lautstark in den Vordergrund drängen, die Leisen, die Introvertierten, die ganz zu Unrecht ihr Licht unter den Scheffel stellen. Eine notwendige, eine wichtige Korrektur eines Aufmerksamkeitsdefizits.

Ein neuer Ratgeber zeigt, wie man in Konfliktsituationen aus eigener Kraft zu einer Lösung kommen kann. Der Grundsatz ist klar: Die eigene Perspektive erweitern, um den Raum für eine konstruktive Lösung zu schaffen.

Die Welt der Wissensarbeiter wird immer komplexer. Mail, SMS, RSS, Social Media ... die Zahl der Informationskanäle wächst, der Überblick schwindet. Selbstmanagement ist gefragt. In der Nachfolge von Getting Things Done macht sich ein Ratgeber an die Umsetzung. Und verspricht, mehr Klarheit und Effizienz ins Leben zu bekommen.

Ein Mann hat noch nie einen Berg bestiegen. Und fasst den Plan, die höchsten Gipfel der sieben Kontinente zu erklimmen. In seinem Buch beschreibt er, wie das klappen kann, einen großen Plan in die Tat umsetzen: mit Leichtigkeit.

Neue Kontakte - Fehlanzeige: das nüchterne Ergebnis nicht weniger Konferenzbesuche. Das muss nicht sein, sagen Dorothee U. Lüttmann und Patrick Schwarzkopf. Ihr Ratgeber zeigt Konferenzorganisatoren, wie sie ihre Veranstaltung in eine funktionierende Vernetzungsbörse verwandeln: indem sie die Teilnehmer zuerst einmal kräftig durcheinanderwirbeln.

Wie wird man eigentlich Social Entrepreneur? Und wie gründet man ein erfolgreiches Social Business? Der CEO eines der ersten modernen Sozialunternehmen hat dazu ein Handbuch geschrieben. Unsere Rezensentin Annegret Nill findet: Ein Muss für jeden angehenden Social Entrepreneur!

Interkulturelle Ratgeber erschöpfen sich zumeist in Tipps über angemessenes Verhalten in interkulturellen Business-Situationen. Küsschen, ja oder nein? Doch es geht um mehr. Um eine dynamische Haltung: Wissen über eine Kultur zu verbinden mit einer offenen, lernbereiten Einstellung ihr gegenüber.

Gesellschaftlicher Wandel passiert nicht einfach. Er wird gestaltet. Ob Veränderungen gelingen oder nicht, liegt auch in der Hand der Akteure, die sie vorantreiben. Entscheidend ist der souveräne Umgang mit Widerständen und anderen Meinungen: Menschen, die anders denken, nicht als böswillig zu begreifen. Sondern sich bewusst zu sein, dass die Gedankenwelt in den Köpfen anderer Menschen anders aussieht als im eigenen.