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Warum kompliziert, wenn’s auch einfach geht? Weil kompliziert oft einfach ist: kein Nachdenken über Kunden und ihre Bedürfnisse, über die eigenen Produkte. Einfachheit hingegen macht richtig viel Arbeit. Zahlt sich aber aus. Unternehmen können von der Einfachheit ihrer Produkte und Leistungen profitieren.

Immer nur ans Wachstum denken? Und 60 Stunden die Woche arbeiten? Das gilt vielleicht für das übliche Gründer-Klischee. Die meisten Gründer aber sind Selbständige, die einfach nur unabhängig arbeiten wollen. Und individuell wachsen. Sagt Svenja Hofert. In ihrem neuen Buch beschreibt sie, wie man dahin kommt.

Die Welt der Wissensarbeiter wird immer komplexer. Mail, SMS, RSS, Social Media ... die Zahl der Informationskanäle wächst, der Überblick schwindet. Selbstmanagement ist gefragt. In der Nachfolge von Getting Things Done macht sich ein Ratgeber an die Umsetzung. Und verspricht, mehr Klarheit und Effizienz ins Leben zu bekommen.

Ein Mann hat noch nie einen Berg bestiegen. Und fasst den Plan, die höchsten Gipfel der sieben Kontinente zu erklimmen. In seinem Buch beschreibt er, wie das klappen kann, einen großen Plan in die Tat umsetzen: mit Leichtigkeit.

Projektmanagement ist harte Arbeit. Stimmt nicht, sagt ein britischer Autor. Er empfiehlt: Entspannt zurücklehnen, statt sich im Klein-Klein des Projektalltags aufzureiben. Hinter dem Paradigma der Faulheit aber verbirgt sich das Prinzip der Effizienz: Es gilt, das Richtige zu tun, und das gescheit.

Neue Kontakte - Fehlanzeige: das nüchterne Ergebnis nicht weniger Konferenzbesuche. Das muss nicht sein, sagen Dorothee U. Lüttmann und Patrick Schwarzkopf. Ihr Ratgeber zeigt Konferenzorganisatoren, wie sie ihre Veranstaltung in eine funktionierende Vernetzungsbörse verwandeln: indem sie die Teilnehmer zuerst einmal kräftig durcheinanderwirbeln.

Mittelständler brauchen praxisnahes Wissen zur wirksamen Unternehmensführung. Hochgestochene universitäre Theorien helfen hier nur wenig. Sagt Cay von Fournier, Leiter des SchmidtColleg. Sein neues Buch fasst die wichtigsten Elemente seines Erfolgsseminars zusammen - ein echtes Schwergewicht von einem Buch.

EKS, die Engpasskonzentrierte Strategie, wurde vor bald 40 Jahren in Deutschland entwickelt. Sie schuf Prinzipien, die bis heute das Nachdenken über Unternehmensstrategien bestimmen. Im GABAL Verlag erscheint seit 2002 der immer wieder überarbeitete Klassiker, der in die EKS einführt.

Allgemeinplätze wie "in Zusammenhängen denken" haben nur wenig zu tun mit systemischem Management. Das ist nicht einfach nur hübsch und ziemlich en vogue. Sondern es folgt aus dem, was wir heute über uns und die Welt wissen. Ein Buch sichert die Grundlagen.