Der rasselnde Atem der Unternehmen im globalen Wettbewerb, das atemlose Hasten nach kurzen Gewinnen und schnellen Zahlen, der überstürzte Griff von Führungskräften zum börsenwirksamen Signal: Entlassungen - all das hat den Ruf nach mehr Sinnhaftigkeit im Wirtschaften, die Sehnsucht nach einem spirituellen Quell für die Arbeit im Unternehmen in den vergangenen Jahren lauter werden lassen. Es ist kaum ein Zufall, dass Führungsseminare, Coachings, Managementtheorien, die Geist, Seele und Gefühle ansprechen, derzeit sprießen wie Blumen auf einer Frühlingswiese.
Hans Wielens und Paul J. Kohtes haben sich dem Thema gestellt. Das ist kein Zufall, schließlich sind sie selbst seit Jahren Lenker in der Wirtschaftswelt. Und Verfechter des "authentischen Führens", einem Thema, dem sie sich als Leiter (Wielens) oder Trainer (Kothes) der "StiftungAuthentischFühren - Zen-Akademie für Führungskräfte" in Münster seit Jahren widmen. Unter "integraler Führung" verstehen Wielens und Kothes "eine ganzheitliche Sicht der Wirklichkeit, also eine Sicht, die nicht nur die äußere Welt mit ihren 'facts and figures' betrachtet, sondern auch die innere Welt der Menschen, nämlich Geist, Seele und Gefühle und damit die Identität der Mitarbeiter und die Identität des Unternehmens".

Erfolg und Harmonie im Geschäftsleben.

Integrale Führung umfasst dabei vier Kerndimensionen. Das innere Potential (Werte, Motivation, Selbstvertrauen, Authentizität), die "innere kollektive Dimension" (Unternehmens- und Führungskultur), die äußere individuelle Dimension (fachliche Kompetenzen, Verhalten) und die "äußere kollektive Dimension" (Optimierung von Prozessen). In ihrem Buch nehmen sie nun ein wichtiges Dilemma vieler Führungskräfte aufs Korn: den Zwiespalt, sich integer und authentisch verhalten zu wollen, im beruflichen Umfeld aber von Sachzwängen umgeben zu sein, hinter denen sich oft Egoismus und Rücksichtslosigkeit verbergen. Wie damit umgehen? Wielens und Kothes gehen das Thema pragmatisch an. Sie haben Unternehmensberater und Coachs eingeladen, auf Basis ihrer Erfahrungen zukunftsorientierte Vorschläge zu machen. Mit großer Resonanz. Drei Unternehmensleiter, zwei ehemalige Firmenbosse und ein Wissenschaftler wählten die besten Vorschläge aus. Wielens und Kothes stellen sie in ihrem Buch vor.
Zum Beispiel Horse Assisted Education, Managementtraining mit Hilfe von Pferden: emotionales Lernen durch den Umgang mit einem Pferd; ein Tier als Spiegel und Erklärungsmodell des eigenen Verhaltens, das dadurch erst erkennbar wird. Oder: Rhythmische Intervention in Veränderungsprozessen: Was kann ich bewirken, wenn ich das natürliche Rhythmusgefühl in Menschen zu Tage fördere? Wie kann ich über das gemeinsame Erleben von Rhythmus Gemeinschaft mit Kraft und Energie herstellen? Oder: Die Methode, ein "am Inneren orientiertes neues Führungs-Bewusst-Sein" zu entwickeln, die Roland Rausch in sieben Schritten detailreich erläutert.
Freilich bleiben manche Ansätze noch im Abstrakten. Eine Erläuterung mit Anwendungsbeispielen wäre bereichernd gewesen. Andere Autoren scheinen sich wenig von den gesetzten Paradigmen ihrer Methoden lösen zu können. Wie zum Beispiel das "Authentische Feng-Shui - Mehr Erfolg, Harmonie und Achtsamkeit im Geschäftsleben", in dem Autorin Nicole Zaremba Idee und Ursprung ihrer Methode ebenso darstellt wie die einzelnen Maßnahmen, die es im Unternehmen zu treffen gelte, wenn Führung gelingen soll. Doch gelingt es ihr nicht überzeugend herzuleiten, wieso Feng-Shui "nicht irgendein asiatischer Aberglaube oder ein neuartiger Zweig der Architektur ist, sondern eine ernst zu nehmende asiatische Wissenschaft zur Optimierung von Raumenergien". Es bleibt eine Behauptung im Raum stehen, die sich nicht selbst erklärt.

Sinn, Gefühl, Integrität und ethisches Bewusstsein.

Dennoch: Mögen auch manche der im Sammelband von Wielens und Kothes gesammelten Ansätze sich arg nah bei der "feinstofflichen" Terminologie und entrückter Spiritualität bewegen - spannend ist das Buch mit seiner Fülle interessanter Ansätze zur Bildung von Führungskräften allemal. Zumal wahrscheinlich ist: Ohne Sinn, Gefühl, Integrität und ethisches Bewusstsein wird Management dauerhaft ins Straucheln geraten.

Anja Dilk ist Redakteurin bei changeX.

Hans Wielens / Paul J. Kohtes (Hg.):
Raus aus der Führungskrise.
Innovative Konzepte integraler Führung,
Kamphausen Verlag, Bielefeld 2006,
395 Seiten, 29.80 Euro,
ISBN 3-89901-092-2
www.weltinnenraum.de

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