Gute Zeiten - schlechte Zeiten

Personalentwicklung während der Rezession - eine besondere Herausforderung.

Viele Unternehmen gehen Downsizing-Maßnahmen zu spät und zu unsystematisch an. Ergebnis: Eigentlich unentbehrliche Mitarbeiter verlassen das Unternehmen. Wichtig ist in einer Rezession, sich besonders um die Träger von Kernkompetenzen zu bemühen - der Fähigkeiten, die für den Markterfolg der Firma entscheidend sind. Je nachdem, welche Kernkompetenz und welche Ziele die Firma hat, gibt es unterschiedliche strategische Szenarios, nach denen sich die Personalentwickler orientieren sollten.

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