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Nach Enron und WorldCom dasselbe wie jetzt nach VW und Siemens: Mehr Kontrolle, neue Richtlinien und verbindliche Standards sollen neuen Rechtsbrüchen einen Riegel vorschieben. Das aber ist nicht mehr als das Minimum. Nicht mehr Kontrolle, sondern mehr Ethik ist gefragt. Konkret: Ein gutes Unternehmen hat nicht nur die Aufgabe, wirtschaftlichen Mehrwert zu generieren, sondern es muss auch ethischen Mehrwert schaffen. Und das bedeutet: Vertrauen bilden, erhalten und vermehren. Sagt Werte-Vordenker Ulrich Hemel. Gundula Englisch sprach mit ihm auf der Frankfurter Buchmesse. Hier ihr Interview als Text und als Video-Podcast. / 17.10.07

Nur wer Weitblick beweist, hat die Chance zur Veränderung. Denn erst der Blick über den Horizont schafft Orientierung. Und nur wer über eine solide Wertebasis verfügt, vermag Sinn zu vermitteln. Deshalb brauchen Unternehmen werteorientierte Führungskräfte, die ins Offene gehen, die keine Angst vor Unbekanntem haben, die bereit sind für Neues. In einem Wort: Grenzüberschreiter, die bei sich selbst angekommen sind. Und deshalb für die heikelsten Aufgaben einsetzbar sind. Sie sind die Joker des Unternehmens.

Wie groß ist Ihr Vermögen? Bevor Sie jetzt in Kontoauszügen, Sparbüchern und Steuerbescheiden zu wühlen beginnen, ruft Ihnen ein Publizist zu: Vermögen ist nicht nur, was Sie materiell haben, sondern auch, was Sie können und was Sie sind. Man höre und staune: Sie können auch ohne einen Euro auf der hohen Kante ein vermögender Mensch sein. Bildung, Talent, Gesundheit, öffentliche Güter, Familie oder Freundschaften gehören genauso dazu. Kein Wunder, dass der Wert jedes Bundesbürgers statistisch bei 1,65 Millionen Euro liegt. Jetzt müsste man nur noch damit einkaufen können.

Der bekannte Buchautor und Unternehmensberater Cay von Fournier schreibt exklusiv in changeX über die Zukunft gesunder Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen dabei die wichtigsten Grundsätze des Unternehmenserfolgs. Das Ziel: Es geht nicht um den schnellen Profit, sondern um den langfristigen Erfolg und gesundes Wachstum.

Selten hat jemand das verzwickte Thema Wirtschaft und Werte so pragmatisch, verständlich und bewegend aufgearbeitet. Jenseits des moralinsauren Gutmensch-Getues! Ethik für Manager heißt ganz pragmatisch: Jeder tut das, was er macht, so gut und kompetent wie möglich! Unethisch handelt derjenige, der keine klaren Ziele formuliert, Risiken und Chancen nicht rechtzeitig erkennt, Veränderungen auf die lange Bank schiebt, sich ungenügend informiert und Konsequenzen nicht durchdenkt. Ein Aufruf an alle, ihr Denken und Tun zu hinterfragen. Und ein solides Stück Ethik für den Hausgebrauch: Lesen! Üben! Machen!

Die Shareholdervalue-Doktrin hat in der Wirtschaft viel Schaden angerichtet, die Unternehmen haben eine Menge Vertrauen verspielt. Es ist deshalb Zeit für ein neues Leitbild der Balance von Wert und Werten, das den strategischen Herausforderungen der Wissensgesellschaft angemessen ist. Glücklicherweise gibt es für eine solche Erneuerungsbewegung bereits vielfältige Ansätze in Theorie und Praxis.

Der Schlüssel zum Erfolg ist, die wirklich wichtigen Unternehmenswerte zu managen und nicht zu vergessen, dass ihr Wert sich durch Trends schneller umkehren kann, als man denkt.