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Computerspiele bahnen sich ihren Weg ins reale Leben: Punkte sammeln, Highscores ergattern, in höhere Levels vorstoßen - das sickert zunehmend in den Alltag ein. Auch abseits digitaler Spiele. Weil kaum etwas Menschen mehr motiviert als spielen, werden Prinzipien aus Computerspielen in spielferne Systeme integriert. Als Anreiz zum Crowdsourcing. Als Modell kollektiven Problemlösens. Und auch als spielerischer Schubser hin zum erwünschten Verhalten. Die "Spielifizierung" des Lebens ist bereits im Gange.

Wie sieht sie aus, die neue Arbeitswelt, die da im Entstehen ist? Was sind die kennzeichnenden Trends, welches die wichtigsten Begriffe? Da ist vielleicht erst mal Sammeln angesagt. Hier ein Versuch: eine Liste mit 100 Begriffen zur Neuen Arbeit.

Aus Alt mach Neu: Das mag beim Recycling funktionieren. Wenn es aber um Weltsichten, um Denk- oder auch Geschäftsmodelle geht, erweist sich das Alte als Hemmschuh des Neuen. Neues zu erschaffen erfordert den Bruch mit dem Gegebenen. Es erfordert neue Perspektiven, neue Denkweisen und Methoden. Wir stellen drei aktuelle Neuerscheinungen vor, die genau dazu einladen: neues Denken zu üben. 1: Warum wir bei der Arbeit spielen sollten.

Spielen macht Spaß. Nicht nur, denn beim Spielen fördert der Mensch ganz nebenher seine Fertigkeiten - besonders die des Gehirns: Fehlen nämlich der Druck und die Sorge des Alltags, dann arbeitet das Gehirn um ein Vielfaches effizienter. Eine Autorin zeigt, wie sich anhand von Spielen leichter lernen lässt. / 30.01.09

Die Idee ist genial: In Zukunft kann man im Sommer in den Biergarten gehen und im Winter selber einen leiten. Wenn auch Letzteres nur auf dem Spielbrett. Wer geschickt agiert, scheffelt dabei jede Menge Geld, das man leider ausschließlich im fiktiven Seehausen ausgeben kann. Auch für Nicht-Bayern geeignet!

Arbeit ist nicht mehr das, was sie mal war. Sie verknüpft sich mit dem Spiel, bekommt dadurch neue Dimensionen. Agil manövrieren sich heutige Wissensarbeiter durch Interaktionen, deren Resultate nicht vorhersagbar sind, arbeiten auf neue Art mit Kunden, Kollegen, Mitarbeitern anderer Unternehmen zusammen.

Nur fünf Prozent der Menschen leben selbstbestimmt und im Einklang mit ihren Werten. Für die Buchverlage eine gute Zahl. Denn solange die Menschen mit ihrem Leben hadern und sich die Sinnfrage stellen, hält die Glücksratgeber-Welle unverdrossen an. Die bedürftige Klientel greift zu - auch wenn die Anschubkraft der Titel oft sehr gering ist. Ob auch Jokisch mit seinen Sinn-ier Karten nur an der Oberfläche kratzt? Das hat unsere Redakteurin Sylvia Englert im Selbstversuch getestet. Ihr Urteil: Wer sich auf das Spiel einlässt, unternimmt eine anstrengende Reise zum Ich - Grundvoraussetzung für ein Leben in Eigenregie und einen Neuanfang ohne Kompromisse.

Wir lernen völlig falsch - in Schulen, Universitäten oder Unternehmen. Warum? Weil wir das Wissen vorher stur einbläuen und erst hinterher fragen. Um aber effizient zu lernen, müsste es genau andersherum passieren. Erst fragen und dadurch Assoziationen wecken, dann festigt sich jedes Wissen wie von selbst. Die Birkenbihl hat diese Logik bereits in zahlreichen Büchern durchdekliniert. Jetzt hat sie praktische Wissensspiele vorgelegt, mit denen sie uns auf die richtige Lernfährte lockt. Namensspiele und Wortbilder bis hin zu ABC-Listen und Quiz. Verblüffend einfach, aber mit starker Wirkung!

Manager haben in der Regel Angst vor der Selbsterkundung. In teueren Coachings versuchen sie deshalb, mehr über sich zu erfahren. Es geht aber auch anders: mit einem Rollenspiel und drei bis sieben Mitspielern. Welche sofort und kräftig Feedback geben, wenn eine Manageraufgabe zu lösen ist. Wir haben es ausprobiert und tatsächlich viel gelacht. Die Aufgaben sind teilweise echt knifflig. Oder fragen Sie mal bei Ihrem Personalchef um eine Gehaltserhöhung nach, während Sie Black-out-bedingt die Worte Lohn, Gehalt, Geld und Leistung vergessen haben. Sie haben ab jetzt 30 Sekunden, um Ihren besonderen Wert darzustellen.