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Je jünger, je lieber. In vielen Unternehmen ist das noch immer Richtschnur für die Personalauswahl. Junge gelten als innovativer, produktiver und anpassungsfähiger, Alte wird man lieber heute als morgen los. Los ist man damit auch deren Know-how - und einem verbreiteten Vorurteil aufgesessen. Denn Junge sind nicht besser als Alte, am besten sind gemischte Teams. In ihnen ergänzen sich die Stärken beider Altersgruppen. Unternehmen tun deshalb gut daran, ihre älteren Mitarbeiter zu halten. Und sich um die Fitness ihrer Mitarbeiter zu kümmern. / 16.01.07

Wie fühlt man sich in einem Unternehmen, wenn der CEO acht Jahre jünger ist als man selbst? Und das Durchschnittsalter unter 38 liegt, während man 51 Lenze auf dem Buckel hat? Bestens, sagt ein Manager aus der Mobilfunkbranche. Er sagt: Unternehmen dürfen das Potential ihrer älteren Mitarbeiter nicht ungenutzt lassen. Doch viele von ihnen ziehen sich zurück - anstatt ihre Kompetenz und Erfahrung zur Geltung zu bringen. Also aktiv sein, dazulernen, sich konstruktiv einbringen, um Erfolge ringen. Und sich so als Mentor oder Coach unverzichtbar machen.

Mit 40 Jahren zählen viele Menschen in der Berufswelt oft schon "zum alten Eisen". Schon bald könnten die Unternehmen diese Strategie bitter bereuen - denn die Alterung der Belegschaften hat schon begonnen und der Nachwuchs bleibt aus. Erste Ansätze und ermutigende Beispiele für ein Umdenken der Wirtschaft gibt es bereits.