Suchergebnis

Geschichten sind in. Immer mehr Führungskräfte nutzen sie. Denn Geschichten erzählen nicht nur viel über die Kultur eines Unternehmens, Geschichtenerzählen sagt auch mehr, als faktengespickte PowerPoint-Präsentationen es je könnten: Geschichten vermitteln Zusammenhänge, Sinn, Orientierung und Visionen. Doch ist Storytelling mehr als nur eine Managementmethode. Es ist die Wiederentdeckung der anderen, der narrativen Seite des Denkens. / 17.11.06

Rein ins Büro, raus aus dem Büro. Dazwischen zehn, elf, zwölf Stunden Maloche. Führungskräfte, die ihren Arbeitstag derart gestalten, verlieren schnell den Weitblick. Und fühlen sich allein. Frenzel, Müller und Sottong sagen dazu: Selbst schuld! Mitarbeiter denken mit, fühlen mit. Das erfährt, wer seine Ohren öffnet und sich einweihen lässt in die geheime Kaffeeküchenwelt. Dort werden Geschichten erzählt, die klar machen, was das Unternehmen ist und was es in Zukunft alles sein kann.

Frauen ticken anders. Geht es den Männern in erster Linie um Macht, ist für Frauen Führung Mittel zum Zweck. Im Mittelpunkt steht für sie die Aufgabe. Das ist nicht der einzige Unterschied. Frauen bewerten ihre Arbeit qualitativ, nicht quantitativ. Bei der Projektorganisation setzen sie auf kontinuierlichen Wandel und Entwicklung statt auf starre Projektpläne. Und sie verstehen sich als Mitglied eines Teams. Ihr Motto: mittendrin statt oben drüber.

Mentale Landkarten eines Unternehmens zeigen oft mehr als schnöde Verkaufsbilanzen. Ein Plädoyer, Soft Factors endlich ernst zu nehmen.