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Künstler wird man erst durch das Werk, das man schafft. Nicht anders der Unternehmer: Erst sein Unternehmen macht ihn zum Unternehmer. Ein Unternehmen zu gründen ist somit ein Prozess persönlicher Entwicklung, kein technisch-administrativer Vorgang. Zu gründen bedeutet, sich mit seiner Idee auseinanderzusetzen, sich persönlich damit zu verbinden. Sich selbständig machen heißt: selbständig werden.

Er gilt als das Nonplusultra der Existenzgründerei: der Businessplan, gehypter Fetisch aller Zahlen- und Planungsversessenen. Doch dass diese Art von Planung nicht funktioniert, spricht sich rum. Moderne Gründer machen das gefürchtete Zahlenkorsett zum Prüfkasten und Reflexionsinstrument ihrer Gründung.

Schnelles Wachstum muss nicht sein. Sagt Gründercoach Svenja Hofert. Und räumt gleich noch mit zwei weiteren verbreiteten Gründungsdogmen auf: Businesspläne sind ein Irrweg. Und das Unternehmerbild, das Gründungsratgeber als Leitbild propagieren, ist out. Hoffnungslos antiquiert. Denn der wissensorientierte Gründer von heute will kein Firmenimperium aufbauen, sondern strebt in erster Linie nach Unabhängigkeit. Will sein eigenes Ding machen.

Wie erstellt man einen Businessplan? Was müssen Gründer bei der Finanzierung ihrer Geschäftsidee beachten? Und überhaupt: Woran ist bei der Gründung noch zu denken? Ein Klassiker unter den Gründungsratgebern beantwortet diese Fragen leicht und verständlich: von der Idee über die Geschäftsorganisation bis zur Finanzplanung und den Risiken. / 09.06.09

Unternehmen müssen flexibel sein, wandlungsfähig, flink. Sonst haben sie heute kaum eine Chance. Doch Halt, sagen zwei Hamburger Berater, das heißt noch lange nicht, auf Pläne zu verzichten. Nur mit ihnen lässt sich der Wildnis in turbulenten Märkten begegnen. Vor allem in Zeiten des unübersichtlichen, globalen Wettbewerbs. Businesspläne zwingen Manager und Mitarbeiter zum permanenten Innehalten, Überprüfen, Nachdenken. Nur so ist es möglich, schnell zu reagieren, meinen die Autoren und prophezeien die Renaissance des Businessplans.

Locker und mit vielen raffinierten Praxistipps leitet Stutely dazu an, einen Businessplan mit allen Schikanen zu erstellen. Da man hierfür sein Unternehmen kritisch unter die Lupe zu nehmen hat und eine Vision für die Zukunft entwickeln muss, ist sein Buch gleichzeitig ein Grundkurs zu den Themen Bilanzen und strategische Planung.

Junge Arbeitslose ohne formale Ausbildung können in Brandenburg einen Kleinkredit bekommen und sich selbständig machen. Die Mitarbeiter von enterprise helfen ihnen bei der Erarbeitung eines Business-Plans. Das erfolgreiche Förderkonzept stammt aus Großbritannien.

Leicht verständlich vermittelt der Gründungsratgeber Planen, gründen, wachsen angehenden Unternehmensgründern das nötige Grundwissen von der Geschäftsidee bis zum ausformulierten Businessplan.