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Mit der Kooperation zwischen Unternehmen ist es etwa so wie mit der Zusammenarbeit von zwei Menschen. Beide haben unterschiedliche Vorstellungen, Werte, Arbeitsweisen und Eigenheiten, die möglicherweise nicht besonders gut zusammenpassen. Wenn die "Chemie" zwischen beiden (beziehungsweise den Entscheidungsträgern) nicht stimmt, dann hat das Projekt keine Chance. Wenn es aber richtig gut läuft und die Partner auf einseitiges Taktieren und Machtkämpfe verzichten, dann kann eine ganze Menge bei der Zusammenarbeit herauskommen. Wie man das von Anfang an richtig managt, verrät ein neues Fachbuch von Hanser.