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Zielvereinbarungen gelten als Standardinstrument der Mitarbeiter- und Unternehmensführung. Eine aktuelle Studie legt allerdings nahe, dass viele Unternehmen die Managementtechnik nicht konsequent umsetzen. Abhilfe will ein neuer Praxisleitfaden schaffen.

Für viele sind sie der blanke Horror: Besprechungen. Vor allem, wenn Vielredner und Selbstdarsteller das Wort an sich reißen oder man ohne klares Besprechungsziel vor sich hin labert. Dagegen hilft nur eines, sagt ein Autor: penible Planung. Und die emotionalen Bedürfnisse der Teilnehmer im Blick haben. Denn wer keinen Bock hat, bringt sich auch nicht ein. / 17.03.09

Vertrauen ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmensführung. Das wird oft betont, angekommen ist diese einfache Erkenntnis längst nicht in allen Führungsetagen. Oft aber mangelt es weniger an der Einsicht, sondern an der praktischen Umsetzung. Es klingt so simpel, auf Vertrauen zu setzen, ganz einfach ist es dennoch nicht. Denn Vertrauen erfordert einen Vorschuss. Es will erst gegeben werden, bevor man seine Erträge ernten kann. / 13.04.07