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Wenn in einem Unternehmen große Mengen an Informationen zu bewältigen sind, wenn die Komplexität hoch ist und die Turbulenzen groß, gerät eine rationale Entscheidungsfindung ins Stocken, Konflikte entstehen. In solch unübersichtlicher Situation kann eine Organisationsaufstellung helfen, einen konsistenten Sinnzusammenhang wiederherzustellen. Heute ist der Ansatz aus dem Kreis der Methoden für die Arbeit mit Organisationen nicht mehr wegzudenken.

Sich einlassen, die Zukunft erspüren, sie experimentell erproben, ja sie mit den Händen erkunden. So kann man von einer im Entstehen begriffenen Zukunft lernen, sagt Claus Otto Scharmer. Zwei Organisationsberater präsentieren eine Methode, die das implizite Wissen von Organisationen aufschließt, um Anknüpfungspunkte für die Gestaltung von Zukunft zu gewinnen.