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Menschen treffen oftmals ziemlich schlechte Entscheidungen, nicht nur für sich, sondern auch für die Gesellschaft. Zwei amerikanische Autoren zeigen, wie sich das ändern lässt: Durch fürsorgliche Anreize, den kleinen Schubs – Nudge – zur besseren Entscheidung.

Nicht Kopf oder Bauch bestimmt, wie wir entscheiden. Vielmehr ringen alle Teile unseres Gehirns permanent um Aufmerksamkeit und Entscheidungsmacht. Es gilt zu lernen, auf welches System man sich in welcher Situation am besten verlassen kann. Zugleich eröffnet das wachsende Wissen darum, wie wir entscheiden, neue Möglichkeiten der Beeinflussung: Menschen zu besseren Entscheidungen zu lenken.

Jeder muss sich entscheiden. Jeden Tag. Manchen fallen Entscheidungen leicht, viele tun sich jedoch schwer damit. Ein Entscheider-Coach hat die Schlüsselelemente guter Entscheidungen identifiziert: Entscheidungsklarheit, attraktive Alternativen und größtmögliche Unterstützung. Sein Credo: Ohne Vision geht's nicht! / 16.06.09

Alle reden von der Krise. Aber reden wir besser von guten Entscheidungen und von Chancen. Also: Nicht in Schockstarre verfallen. Nicht den üblichen Krisenreflexen nachgeben. Nicht Stellen, Budgets und Kekse streichen. Sondern strategisch denken und sich auf die wichtigen Weichenstellungen konzentrieren. Unser Autor sagt, wie. Er identifiziert sieben Maximen für gute Entscheidungen in der Krise. Deren wichtigste: Gehe unternehmerisch Risiken ein! / 05.02.09

Es ist das komplexeste Stück Materie im uns bekannten Universum - und mit "uns" meint es sich selbst: unser Gehirn. Drei Pfund schwer und in einem Maße vernetzt, dass es einem ganz schummerig wird. Dass dieses Ding sich zunehmend für sich selbst interessiert und dabei immer mehr über sich herausfindet, beginnt den Blick auf uns selbst radikal zu verändern. Folge drei unserer Bücherschau führt weg von den Gehirnscannern hin zur Neuroökonomie und der praktischen Frage, wie man sein Gehirn auf Trab bringt. / 08.10.08

Sich verändern, sich entwickeln, der werden, der man sein will. Doch wie, wenn man schon mit dem Vorsatz scheitert, zweimal die Woche ein bisschen Sport zu machen? Entscheidend ist, sich klarzumachen, wie wichtig Emotionen in Entscheidungsprozessen sind. Sagt eine Expertin. Wer sich verändern möchte, sollte darauf achten, ob das Unbewusste mitspielt oder nicht. Und seine Gefühle in Entscheidungen einbeziehen. Sind die an Bord, kann ein Kurswechsel gelingen. / 16.06.08

Lebensqualität und persönliche Zufriedenheit hängen zu großen Teilen von uns selbst ab. Auch wenn wir uns manchmal fremdbestimmt fühlen. Denn wie wir die Dinge erleben und damit umgehen, liegt zu 100 Prozent an uns selbst! Doch um handlungsfähig zu sein und auch in schwierigen Situationen das Ruder in der Hand zu behalten, muss man differenziert hinsehen. Erst der konkrete Blick macht klar, wo man anfangen und wie man vorgehen kann. Also: Konkretisieren Sie! Unsere Serie zeigt, wie's geht. / 11.06.08

Entscheidungen - für manchen sind sie eine schiere Qual, verursachen Magendrücken und schlaflose Nächte. Wie aber überwindet man Entscheidungsangst und das Hadern mit der eigenen Entschlusskraft? Ein Schweizer Ex-Schiedsrichter sagt: Indem man sich bewusst macht, dass Entscheidungen nichts weiter sind als Etappen auf dem Weg zu einem Ziel, indem man Zutrauen zu sich selbst gewinnt und den Mut aufbringt, dem Glück Raum zu geben. Sein guter Rat: Diese innere Haltung kann man trainieren wie einen Muskel.

Der Mensch ist zum Entscheiden geboren. Sagt einer der führenden Hirnforscher in Deutschland. Entscheidungen zu treffen ist ein Merkmal des Lebens überhaupt. Nur täuschen sich Menschen zu gerne über die Art und Weise, wie sie sie fällen. Die Hirnforschung zeigt: Rein rationale Entscheidungen sind eine Illusion. Mehr noch: Ohne Emotionen werden Entscheidungen irrational. Denn unser Gehirn gibt allem, was es tut, eine emotionale Bewertung mit - es ist auf Sowohl-als-auch programmiert. / 17.03.08

Intuition ist nicht bloß ein Zeitgeistthema, ein momentaner Hype, der so schnell vorübergeht, wie er gekommen ist. Denn Intuition wird im Berufsleben immer wichtiger. Sie ist eine professionelle Kompetenz: die Voraussetzung unternehmerischen Handelns schlechthin. Zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Entscheidungen treffen, in der Informationsflut sicher navigieren, ein mulmiges Gefühl in einer wichtigen Verhandlung nicht verdrängen, sondern als unbewusstes Signal ernst nehmen, all das ist ohne Intuition nicht denkbar. Doch erfordert Intuition Mut: Mut zur Lücke. Und Mut zum Abschied vom Wahn, alles kontrollieren zu können. / 22.11.07